国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点: 一、充分调查论证,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作,还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手     

快速应对——知名企业成功之关键

纵观中外知名企业,他们的成功兴旺无不突出一个“快”字,从战略决策、内部机构设置、技术创新、市场开拓、售后服务等各个方面都把速度放在首位。深入研究其“快”,对我国提高效率,把握自己的命运,掌握竞争主动权有着重要的意义。 战略决策果断 随着现代科学技术的进步和市场竞争的日趋激烈,一个企业的发展与停滞、成功与失败,已越来越取决于战略决策的对与否、快与慢。     

本雅之战:案例及启示

爆发于20世纪80年代初的日本本田与雅马哈公司之间的摩托市场之争,被称为摩托车行业的第一恶战,又被称为"近代日本工业领域最残酷的一次竞争".尽管这场历时两年的恶斗以本田大获全胜而结束,但在这一"经典之战"中,双方均展开了高超的战略技巧.对这场经典的本雅之战双方所采用的战略、战术进行回顾与分析,将对我国企业更好地参与国内和国际竞争有着重要的借鉴意义.     

本雅摩企争夺战

<正> 爆发于20世纪80年代初的日本本田与雅马哈公司之间的摩托车市场之争,被称为摩托车行业的第一恶战,又被称为“近代日本工业领域最残酷的一次竞争”。尽管这场历时两年的恶斗以本田大获全胜而结束.但在这一“经典之战”中,双方均展示了高超的战略技巧。背景分析在20世纪50年代以后,当时的日本摩托车市场以每年40％的势头增长,行业的首席宝座数易其主。最初是东发公司,其占有率为22％,本田居次席,为20％。但在此后,面对迅速增长的市场.东发公司一直对扩大生产下不了决心,固守旧志。而本田则力求与每年42％的     

浅议工作分析

工作分析是组织人力资源管理体系的基础。工作分析工具可分为工作定向工具、工作者定向工具和认知任务分析工具三类。企业在选择工作分析工具时需要考虑目的、成本、工作特点等因素。工作分析流程主要包括明确目标、搜集背景信息、选择工作样本等步骤。