改管结合 开源节流：广安交建集团资金管理工作的调查

近年来,资金紧缺是困扰国企的一个突出问题,作为骨干行业的广安交通、建材集团,也深受资金匮乏之苦,多次出现因无力支付原燃料货款,导致立窑待煤、待矿等,生产经营陷入被动局面。特别是1998年二季度以来,其月均回笼现款在410万元左右,而要维持企业正常的生产经营运作,月均至少需资金950万至1100万元,加上企业间相互拖欠有增无减,使其问题雪上加霜。针对这种资金极度紧张的严峻形势,他们不等不靠,以资产重组、深化改制为契机,苦练内功,狠抓管理,推出了“改管结合,开源节流”的综合措施,取得了较好收效。一、作法:“一改、三优”(一)围绕改革,…     

乡企改管结合开源节流用好资金

年来,资金紧缺是困扰企业的一个突出问题,作为广安乡镇企业也深受资金匮乏之苦,那种因无力支付货款导致待料、停产,生产经营不能正常运转的现象已是司空见惯。特别是去年四季度以来,据对１０户乡镇骨干企业的调查,月均回笼现款仅在３００万元左右,而要维持企业正常的生产经营运作,月均至少需资金１０００—１５００万元,加上企业间相互拖欠有增无减,使其问题雪上加霜。针对这种资金极度紧张的严峻形势,他们不等不靠,以资产重组、深化改制为契机,苦练内功,狠抓管理,推出了“改管结合,开源节流”的综合措施,取得了较好效果。…