2005走向何方?

时光如梭,又至岁末.孔子云"日三省乎己",反思过去才能展望未来.所以每到年底,就是各行各业大盘点的时候,IT也是一样.2004年的IT界经历了怎样的打磨,2005年以及未来的道路他们又打算怎么走呢?这不仅是年末频繁露面的IT企业老总们经常回答的问题,也是整个IT产业需要回顾和思考的话题,对中国IT的2004怎么评价,IT的新年又往哪里走呢?如何管理你的动态团队?     

跨国公司投资中国的6大挑战

投资与回报的挑战 我们的调查显示,尽管全球经济增长缓慢,但是已经进军中国市场的外国企业当中,89%的受访企业计划扩展他们在中国的业务.当我们看到中国的经济增长时,这种对中国市场充满信心的态度并不令人吃惊.中国的GDP连续几年保持了高增长,1999年是7.1%,2000年是8%,2001年是7.3%.中国政府预计,通过不断增长的外商直接投资和国内开支,2002年GDP仍将有7%的增长速度.     

高铁餐饮自主品牌策略思考

高铁餐饮市场增长迅速,受到社会广泛关注.从供给侧和需求侧分析了高铁餐饮市场现状和制约高铁餐饮市场发展的问题,阐述了实施高铁餐饮自主品牌策略的必要性和可行性,围绕打造商标化、商业化的高铁餐饮自主品牌,提出了构建标准化体系、开展平台化运营、实施连锁化经营、探索资本化运作、形成专业化组织的思路和建议.     

RFID金矿预热加速

虽然目前成本方面的因素还在限制RFID的应用,但RFID金矿如果热起来,受惠将包括无数厂商,其中最受益的将是硬件商,但软件和顾问公司包括惠普、微软、IBM、Sun和SAP等,也都会争相从中分一杯羹。[编按]     

诺基亚突围

诺基亚总部大楼离海边不远,从楼里最顶层的一个房间可以俯瞰到芬兰湾.2001年夏天,诺基亚公司在这里举行了一系列的内部会议,这个世界第一大手机生产商的5位主要执行官抛出了一项重要政策:把该公司利润达280亿美元的手机业务进行从上到下的彻底改造.     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。     

私立学校的义利之辩

教育产业化政策尚不明朗,中国的投资家们就已经热火朝天地建造起华丽的私立学校,他们能创造出利润吗?还是仅仅为发展教育事业做出了一点贡献?     

未来计算机

<正> 未来某一天,或许就在这十年之内,你将在薄如纸张的“网络纸”上阅读新闻,当你的目光浏览到最末一行文字时,页面会自动切换,显示下一页的内容。这种产品与我们现在使用的计算机看起来似乎并不相像,但是又没有别的称呼适合它。而这种新型的计算机将在未来数年内径直走入我们的生活。那么它们的外型会是什么样子?它们又有什么样的功能呢?