实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

后疫情时期中国的外部环境与经济增长研究

2020年新冠疫情的暴发以及我国所面临的外部环境发生的剧烈变化,给中国经济发展带来了深远影响.经济层面,全球经济因疫情冲击陷入深度衰退,疫情后或呈现低增长、高杠杆、低利率的特征.生产和贸易层面,全球化遭遇逆流,全球产业链面临调整与重构.金融层面,信用风险和债务风险上升.地缘政治层面,全球治理无序的局面将会长期存在,大国...     

执行新《企业会计准则》对天津市电力公司的影响及对策研究

一、新企业会计准则体系的主要创新点 2006年国家财政部颁布的企业会计准则体系与原企业会计准则、企业会计制度相比,实现了六个方面的创新,这六个方面分别是: (一)突出强化会计信息决策的有用性 新的会计基本准则第四条规定:"财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务会计报告使用者作出经济决策".     

打造内审监督与服务网络新模式——国网湖北孝感供电公司内审资源配置与审计管理创新实践

本课题主要解决“三集五大”体系建设中,内审资源不足与企业内审需求之间的矛盾,提升内审工作与服务质效,最终建立为企业高效运营构筑有效的内审监督与服务体系,推进企业依法从严治企和全面风险管理落地。国网湖北孝感供电公司(以下简称孝感公司)通过突出践行审计资源集约化管理,创新电网企业内审队伍监督与服务网络模式建设,将国家电网公司审计“信息化、标准化、集约化”     

创新学习型党组织建设研究

云南电网弥勒供电公司将学习型党组织建设作为提高企业党员干部决策力、执行力和免疫力的有效手段,始终保持企业发展的正确政治方向,永葆党员干部坚定的理想信念。按照建设学习型党组织的要求,在教育广大党员树立终身学习理念、不断更新知识结构、提升党员自身综合素质、发挥党组织在推动企业发展中的独特优势方面作了些尝试与努力。     

上海日精电机公司建立和谐劳动关系效益凸显

全外资企业上海日精公司成立于1994年,现有员工550人,包括6名外籍员工。2000年,该公司成立了工会组织,今年9月30日又建立了职工代表大会制度。现任总裁(澳籍华裔)陈鼎立在如何建立现代企业的协调机制及和谐的劳动关系方面,有自己独到的见解和做法。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。     

专业成就梦想

我们213班组是来自民族汽车工业杰出代表奇瑞汽车股份有限公司下属的乘用车制造事业部冲压中心二车间,班组随着2003年冲压二车间的投产顺应而生.班组目前主要负责生产QQ、瑞虎、东方之子、G5等车型的大型表面覆盖件.冲压是整车生产的龙头工序,为焊装车间提供合格的冲压件是我们班组人员共同奋斗的目标.班组成员24名,最大年龄30岁,平均年龄25岁,我们是一支年轻的队伍,充满了活力和激情.我们班组秉承"专业、协作、高标准"的理念,传承冲压人的严谨作风.     

QC小组集萃(2)电子式互感器测试系统的建立

企业简介 合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网经营企业,承担着合肥市4个市辖区,5个开发区,3个县,共计487万人口、180余万电力客户的供电任务.供电营业总面积7029平方千米,营业网点79个. 小组理想 将QC小组活动和企业生产经营紧密结合起来,在为企业带来效益的同时,也实现了自我价值.     

卡地亚 浪漫而辉煌的传奇故事

回顾卡地亚的历史，即回顾现代珠宝百年变迁的历史。在卡地亚的发展历程中，一直与各国的皇室贵族和社会名流保持着息息相关的联系和紧密的交往。百年来，被誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的卡地亚以其非凡的创意和完美的工艺成为全球时尚的奢华标杆