营销的问题有时要用非营销的思路解决

一个月内，销售部出现了两件怪事：一位连续6个月超额完成目标的业务员突然提出辞职；另一位有多年销售经验的业务员却连续6个月没能完成任务。这家公司的销售管理到底出了什么问题？[编按]     

战略转型期中的人力资源再造

试以A公司为案例。这是一家以纸浆为其主导产品、流程式作业的国有股份有限公司，规模在同行业中处于中游地位，管理观念较为成熟，有比较详尽的内部规程和管理制度，组织职能较为健全，属典型的直线职能设置。随着国际纸业集团纷纷进入中国，纸浆造纸行业的竞争日趋激烈，公司希望通过一系列改革来谋求战略转型，并明确了总体发展战略：延伸产业链，实现林、浆、纸一体化。但是，公司在战略执行中面临的主要障碍是：战略不能有效贯彻到企业每个部门和车间，     

当好红管家

当好红管家会计同志们，自身责任重，人民之重托，办事讲文明。写算要公正，界线要划清，原则要明确，旗帜要鲜明。政策要执行，制度要过硬，理财严把关，不可徇私情。浪费真可憎，贪污更不应，干群要团结，拧成一股绳。做人守信用，敬业贵实诚，当好红管家，一心为大众。...     

关于改革要有新突破的思考

江总书记在"5.31"讲话中指出:"在新世纪新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面."当前,产权多元化、资本社会化、分配公正化、管理法治化,是市场经济发展的普遍趋势.因此,我国要完善社会主义市场经济体制,必须要在这"四化"上下功夫,在这"四化"上探索新思路,寻找新突破,开创新局面.     

对增强县域农行竞争力的思考

县域经济是我国国民经济中最基础、最系统的经济单元,而县域金融市场则是商业金融竞争的最基本立足点。农业银行目前已明确提出,要充分发挥自身在县域商业金融中的主渠道作用,更好地服务新农村建设。同时要按照全国金融工作会议的精神,遵循"面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市"十六字方针积极推进改革。为此,笔者试就农行在县域商业金融中的主渠道定位,浅谈如何提升农行的市场竞争能力。     

发展不均衡的结构性难题与超越

无论世界趋势怎么发展,中外关系如何变幻,中国要在未来立于不败之地,关键在于做好自己的事,这样才能以不变应万变,实现中华民族的真正复兴。无论世界趋势怎么发展,中外关系如何变幻,中国要在未来立于不败之地,关键在于做好自己的事,这样才能以不变应万变,实现中华民族的伟大复兴。     

论<石油价格管理办法(试行)>对石油企业节能管理的启示

石油管理办法的颁行,给我国的石油企业的节能管理赋予了新内容,企业进一步深化责任意识,明确《办法》与节能管理的关系,探求节能管理的深化。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,