锐意创新攀高峰

强化实践"十六字方针",实施"三大突破"。一方面加快推进公司由工程施工服务向施工经营与资本经营有机结合、单一粗放向集团化精耕细作转变;另一方面致力于实施"三大突破",即通过实施资产有效利用战略,     

《反垄断法》是一部“抓大放小”的法律

有人认为相对于跨国企业，中国的《反垄断法》更加偏向去“保护”国有企业。这种观点是荒谬的。从整体上讲，《反垄断法》在一定程度上就是一部“抓大放小”的法律，国有大型企业不要盲目“镇定”。     

Super vision在标识及照明中的应用

自从1962年Nick Holonyak. Jr研发出可供照明使用的LED以来．我们的生活便出现重大的变化。由于LED的体积细小、低压操作、高效能、可变色、节能、寿命长、可靠……种种特性．使它成为照明．灯光效果．指示照明各个范畴的新宠儿。由简单的手电筒灯泡．室外照明．交通灯．汽车指示灯．舞台或室内外效果照明．无不开始使用LED作为新的光源。由于LED的体积细小．使到很多如手机．电子显示屏．招牌等领域有突破性的发展。同时高亮度的LED不断研制．创新．以上所述及更多的范围势必出现更大的突破。     

论社会主义社会的全面需求——兼论生态需求

人类需求,就其本性来讲,是包括物质、文化和生态环境的全面需求。这种需求,是整个人类经济社会的变革以及人类自身生存与发展的原动力。人类需求,是一个客观的历史范畴。在无限渴求的长河中因一定生产力水平的制约明显表现出历史的阶段性。正如“用刀叉吃熟肉来解除的饥饿不同于用手、指甲和牙齿     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。     

浅谈财务管理与控制

企业改革如何进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全而提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

以人为本促发展

浙江省金华县信用联社近几年来在人事改革方面作出了大胆有益的尝试，有力地推动了农村信用社各项业务的发展。通过人事制度改革，干部队伍更趋年轻化、知识化，更加增强了班子凝聚力、战斗力，提高了员工的积极性。至１９９７年底，全县信用社主任、科长的平均年龄由１９...