出口企业自救战略(上)

出口产品最重要的是了解消费者的需求。这是软件,难学易买。有条件的企业都应该有一两个优秀外籍产品设计人员作为指导。如果把眼下中国出口制造业面临的挑战比做大潮,肯定既有赢家也有输家,而唯一不应该有的是事后抱怨和     

躺在急诊室里的美国消费者

最近看到一幅漫画,画里有一位美国妇女（美国消费者的典型代表通常是女性,她们在家里掌握着家庭的消费大权）躺在急诊室里,全身插满了各种各样五花八门的管子,显然健康状况不佳。病床旁的医生一边看各种监测仪,一边对助手说：“很是鼓舞人心,她还在想要去购物中心。”看到这幅画我不禁哑然失笑,     

奥巴马能否连任：“关键是经济”

奥巴马就职后强势推行一系列“反商”政策，而经济复苏的步伐仍然缓慢，这一作为不啻是重蹈此前民主党总统们的覆辙。如果他能汲取中期选举的教训，在未来两年中使经济变好，那么他重演克林顿连任故事的可能完全存在；反之，就只能步约翰逊和卡特总统的后尘，准备搬出白宫了!     

总统大选VS美国经济

经济从来就是赢得美国大选的重要筹码，卫冕总统的经济业绩和挑战者的经济政策常常是大选胜负的决定因素。以苹果比苹果”的方法分析奥巴马和罗姆尼．之争，奥巴马任期内，美国经济处于逐步好转过程中，这在本质上奠定了奥巴马成功卫冕的基础。但其实，总统对经济的影响力被过度夸大了。     

关不住裤子拉链的美国CEO从桃色丑闻看当代公司治理

美国商界和政界的首席执行官们丑闻频发，走人丢官或就此断送职业生涯事小，倘若拖累企业声誉、影响业绩表现，则真正是殃及池鱼。企业家尤其是首席执行官的道德品行，都已经逾越个人和家庭，被划入公司治理的范畴。     

富士康“十三跳”折射中资企业文化硬伤

很多中国企业都把“以人为本”写进了企业文化，但执行的却多是家长式的“以人为本”，这和西方跨国公司基于尊重人文价值的“以人为本”南辕北辙。在像郭台铭这样白手起家的商业领袖群体中，这一特征尤其明显。     

美国寅吃卯粮的内需消费不能学

举债是美国消费的核心所在，金融危机后，美国梦变噩梦，如今的美国消费者已经痛定思痛，减少借债消费，增加储蓄。     

用创新拓宽、挖深企业“护城河”

过去五年，“宽护城河专注指数”6．3％的回报远高于标普500指数的0．6％。有“护城河”保护的企业竞争优势突出，也更容易获得投资人的青睐。而创新和差异化则是拓宽、挖深企业“护城河”的不二法宝。     

和咨询公司斗智斗勇

坦率地说．笔者直接、间接接触的咨询公司中，货真价实的少，夸夸其谈者众。咨询公司是一把双刃剑，迷信它们脱离实际的建议可能导致公司重大的决策失误。企业聘用咨询公司时先要对症求医．对其建议也不能囫囵吞枣，而须去伪存真，结合实际予以采纳。     

“以房养老”万花筒

“以房养老”这一新的理念定会在中华大地生根开花。当然,这株舶来的嫩苗能否茁壮成长以及其所需时间的长短,将取决于政府的推动、媒体的引导和社会价值观念的转变。即便在美国,过去50多年对“以房养老”的批评也从未间断过,但整体而言,它还是功大于过。