实体店超级“变身术”

在中国，传统渠道正沦为电商的“试衣间”（代名词），却还让消费者屡试“不爽”、毫无留恋之感。     

罗永浩，凭什么做“锤子”？

最近，罗永浩又煞有介事地出来“秀”了一场。只不过，这一次“秀”的是IT圈里最炙手可热的智能手机。     

金狮王：艺术带动陶瓷突匣家居建材业产业链聚合系列报道之五

怎样找到品牌升级的突破口？这家陶瓷企业做出的创新是，将瓷砖与艺术相融合。     

波司登的品牌基因

<正>"一个企业要打造国际品牌,就要不断的成熟。但首先一定要在国内做到位"做延伸产品,可以通过品牌产品链的延伸,来丰富品牌内涵,巩固品牌认知度的同时,大大提升品牌形象企业文化创百年企业,品牌文化创百年品牌,没有文化支撑的品牌,是站不住脚的"做任何事情,都要走在人家前面。除非我不做。要做就一定要占第一,就是想方设法也要做第一,这是我的心态也就是我的信心。"波司登老总高德康如是说。作为中国服装行业的佼佼者,波司登羽绒服自1995年第一次登上市场销量第一的宝座至今,已连续13年全     

生态文化创造新价值

<正>当今社会,人们的吃、穿、住、行,不断被来自不同形式的污染侵袭着,"白色"、"黑色"、"黄色"等污染触目惊心,不断侵蚀着着绿色——生命的颜色。"保护长江万里行"调研报告的一组数据显示:长江流域整个面积占中华人民共和国可利用水资源面积的54%,长江流域的GDP也占全国GDP的54%。90%未经处理的工业污水、农药、化肥、生活污水直排江中,1秒钟污水排放量达3吨,年均污水排放量256亿吨。长江干     

企业内部监管缺失

企业内部的监管必须有章可循。否则,就会使一些员工在腐败的泥潭里越陷越深,甚至最终破坏整个企业的经营秩序在企业内部建立严格的监控机制并有效执行,是杜绝商业贿赂的有力尺度对于跨国企业而言,只有"腐败毒瘤"消失,才能重拾在中国市场的尊敬     

雅戈尔的国际思维

<正>与世界级跨国企业相比,目前中国企业缺的不是技术,也不是资金,而是高端的品牌形象品牌要真正实现国际化,必须引入的的首先是国际化的思维并购成功只是企业向国际化迈出的第一步。并购后的整合尤其是文化融合,才是企业真正实现国际化的必由之路雅戈尔集团董事长李如成曾这样诠释品牌的内涵:"品牌的背后是文化。中国服装品牌的真正强盛,需要文化在背后支撑。"而知名跨国公司的国际化经验表明,在迈向国际化的征途上,尤其是在兼并国外企业时,一个非常关键的因素就是必须重视文化的融合。韬睿公司与英国CASS商学     

美邦服饰：民族与时尚共舞

周成建说:我希望把钱作为成就事业的一个工具。我认为最核心的是,能否有更多的资源来帮助美特斯邦威快速地成长,创造更多的效益带着中国服饰的文化烙印,才能以一个时尚创造者的身份参与到国际品牌的角逐之中消费者懂得如何去消费的时代开始了,企业需要以最快的速度满足消费者的需求,服装营销上要特别注重"消费体验+文化体验"的双效力量