实施大成本战略促进企业财务转型--访中国一拖集团财务总监王二龙

中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）是国家“一五”时期156个重点建设项目之一,新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。建成投产50余年来,为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备360多万台。近年来,中国一拖实施大成本管理战略,在促进企业降本增效、转型升级等方面发挥了积极作用,取得了十分显著的成效。2015年,中国一拖实现利润2.02亿元,同比增加1.19亿元,增幅达145%。为进一步了解相关情况,近日本刊记者专程赴中国一拖,对中国一拖财务总监王二龙进行了专访。     

实施资本化运作 实现多元化发展——访中航工业航宇救生装备有限公司总会计师唐爱萍

随着改革开放的不断深入,企业多元化、专业化发展的大趋势、大格局正逐步形成。为了生存和发展,企业必须走一条能够有效防范风险、良性互补的多元化发展道路。作为企业实现多元化发展便捷途径之一的资本化运作,对于我们已不再陌生。那么,如何进行资本化运作？资本化运作过程中应当防范哪些风险？     

风险管理与内部控制——江苏第二届CFO高层论坛综述

2009年9月19日,江苏省总会计师协会、江苏省财政厅、江苏省国资委和南京大学会计与财务研究院联合举办了江苏第二届CFO高层论坛,此次论坛的主题是风险管理与内部控制,来自高等院校、科研机构的专家学者及企业、中介机构的实务界人士共160余人出席了本次论坛。参会代表围绕     

我国会计信息化研究的最新进展——中国会计学会“第九届全国会计信息化年会”观点综述

由中国会计学会会计信息化专业委员会主办,上海国家会计学院承办的中国会计学会“第九届全国会计信息化年会”于2010年5月22～23日在上海召开。来自国内各高校、科研机构和实务界的代表围绕“会计信息化标准体系建设与应用”、“内控与IT风险管理研究与应用”、“会计信息化人才队伍建设”、“会计信息化应用及实施”、“会计信息化对提高会计信息质量是否仅仅是工具”、“会计信息化标准间有无相互替代性”、“现有会计教育模式是否能够培养出会计信息化复合型人才”等议题展开了热烈的讨论。     

我国会计信息化研究的最新进展——中国会计学会第十届全国会计信息化年会观点综述

由中国会计学会会计信息化专业委员会主办,山西财经大学会计学院和山西煤炭进出口集团有限公司共同承办的中国会计学会“第十届全国会计信息化年会”于2011年7月9～10日在太原召开。来自国内各高校、科研机构和实务界的代表围绕“会计信息化标准体系建设与应用”、“内控与IT风险管理研究与应用”、“会计信息化数学与人才队伍建设”和“会计信息化应用及实施”等议题展开了热烈的讨论。     

财务赋能创新

2019年11月16日,由上海国家会计学院主办的第七届管理会计论坛在上海国家会计学院召开。本次论坛以“财务赋能创新发展”为主题,围绕“科技发展与财务创新”“会计准则与企业创新”“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨碰撞,探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展。本刊是本次论坛的媒体支持单位。     

服务"一带一路"倡议云南会计行业大有可为

2015年,国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,备受国内外关注的国家"一带一路"建设顶层设计规划终于亮相.云南作为北上连接丝绸之路经济带,南下连接海上丝绸之路的枢纽,是中国唯一可以同时从陆上沟通东南亚、南亚的省份,独特的区位优势使得云南成为了"一带一路"建设中具有突出地缘优势的省份之一.那么,在融入"一带一路"建设过程中,云南会计行业该如何作为?2017年12月,记者一行三人赴云南寻找答案.     

创新中做好角色转换 开拓中探索理财之道——中国一航金城集团总会计师孙丽谈如何当好CFO

中国一航金城集团有限公司（以下简称金城集团）成立于1949年，隶属于中国航空工业第一集团公司。在近60年的发展历程中，金城集团不断成长壮大，成为拥有机电液压、轻型动力、车辆、国际贸易、生产服务五大产业的大型企业集团。近年来，金城集团在财务战略的策划和决策、财务管理模式创新、防范和规避财务风险以及推动财会队伍建设等方面做了很多卓有成效的工作。记者为此采访了金城集团总会计师孙丽，请她就如何当好CFO谈谈自己的看法。     

运筹资金的高手——潘丽春

潘丽春，经济学博士，曾在浙江康恩贝集团有限公司和浙江天然科技股份有限公司任职，现任浙江浙大网新科技股份有限公司（以下简称浙大网新）副总裁、CFO。作为一名金融专业出身的CFO，潘丽春对传统的CFO概念提出了新的解释：OFO已经不再局限于公司财务报表的管理，而应专注于为公司提供战略支持，积极参与到公司的整体运营与战略筹划当中去．     

搭乘现金新干线提升企业盈利能力——访华夏银行现金管理首席专家刘琇臣

现金管理是现代企业最为关注的课题之一。企业的现金管理水平不仅反映了企业的自我掌控和盈利能力，而且关系到企业的核心竞争力，更关乎企业的生存发展。在市场竞争不断加剧的今天，企业在现金管理方面面临着越来越大的挑战。华夏银行推出的华夏银行现金新干线为客户提供了涵盖账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理的现金管理解决方案，满足了客户个性化、全方位的现金管理需求。近日，本刊记者就华夏银行现金新干线的应用以及如何与企业紧密结合等问题采访了华夏银行现金管理首席专家刘琇臣。[第一段]