预算二重性评判标准的协调

年度预算执行完毕后，通常存在两种评判标准：一种是“考准”，对预算额与实际发生额作比较，实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高，越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排；另一种是“考超”，即考核实际结果是否优于预算目标，带有经济责任考核性质。收入、利润越高，成本费用越低，以及部分财务指标越优化，则预算执行情况越好。“考准”与“考超”的导向显然不同，也难以统一，“考超”就无法“准”，“考准”也无法“超”。     

“营改增”对企业行为影响的实证分析

本文利用149家上市公司2010年2014年的公开数据,从固定资产投资、劳动雇佣、研发创新、运营效率四个纬度,研究“营改增”对企业行为的影响.实证分析结果表明:在促进固定资产投资和吸纳就业方面,营改增整体上呈现明显的积极作用,但是在促进研发和运营效率提升方面的长期政策效应还未显现.同时,营改增在不同类型企业间的政策效应存在显著差异.为此提出了相关建议,包括:坚定营改增信心,积极稳妥推进营改增全面实施;加强营改增在不同行业、不同类型企业政策效应的调查和分析研究;加大对营改增企业的指导服务,鼓励企业做好营改增税务筹划等.     

EVA、ΔEVA与REVA价值增值衡量适用性比较研究

要实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA是价值增值衡量指标中的代表,以此为基础,又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式——ΔEVA和REVA。本文在对EVA、ΔEVA和REVA研究思路进行综述的基础上,利用沪深两市上市公司的数据,对三个指标价值增值衡量适用性作了实证分析,得出了一些有益结论。     

目标、简单、沟通、重点、主动——财务分析工作应该遵循的十字箴言

笔者从实际工作中总结出要做好财务分析工作,应牢记:目标、简单、沟通、重点和主动。一、目标要使财务分析报告有意义,就必须围绕着目标展开。具体来说,在写分析报告之前,分析人员必须弄清几个问题:1.哪个部门、哪个人要看财务分析报告?2.使用者为什么需要财务分析报告,使用者需要通过财务分析报告了解(解决)哪些问题?3.如何组织报告才能更清晰地向使用者传递信息?二、简单财务会计的专业特性往往使财务分析报告罩上了专业的光环,似乎非财务专业的就应该看不懂财务分析报告。然而,财务分析报告大多数情况下是要呈送给非财务背景的领导来看的…     

中国民营企业技术创新模式实证研究

中国民营企业技术创新模式按照技术创新的实现方式和实现途径可分为原始性创新、引进模仿基础上的再创新、技术集成创新;按技术创新的组成形式分为独立创新和联合创新。中国民营企业创新经济效益普遍较低,创新投入与创新产出的关联度较差。相比较而言,引进模仿再创新企业之创新经济效益优于原始创新企业,联合创新企业之创新经济效益优于独立创新企业。引进和模仿再创新是现实选择,原始创新和集成创新是必然选择,联合创新是中国民营企业创新活力的运行基础。     

预算管理的四重境界

1997年南中国水灾后，中央电视台举办赈灾义演并号召企业捐款。在捐款现场．既为灾区作奉献又为上台露脸，于是各企业你方唱罢我登台，捐款数一个比一个高，渐将活动推向高潮。当某知名跨国公司的中国区总裁走向前台时，人们都摒住了呼吸，都”理所当然”地期望着又一个千万级捐款的出现，然而结果出人意料，捐款额仅区区几十万美元。更耐人寻味的是总裁的发言：     

预算管理的新潮流——“超预算”

近年来，在一些欧洲公司，一种称为“超预算”（Beyond Budgeting）的管理模式开始日渐引起人们的关注。“超预算”的倡导者们宣称，“超预算”是对传统预算的替代。     

基于PSR模型的政府资源环境绩效审计评价指标研究

对地方政府实施资源环境绩效审计是保障资源有效利用和环境保护的重要手段,资源环境绩效评价是资源环境绩效审计的重要内容.借鉴环境质量评价的PSR模型,从资源环境压力、资源环境反应和资源环境状态改变三个角度,构筑了政府资源环境绩效审计评价指标体系,明确了指标计算口径和指标间相互关联,说明了指标体系的应用思路.     

预算二重性评判标准的协调

一、预算评判标准的二重性 年度预算执行完毕后,通常存在两种评判标准:一种是"考准",对预算额与实际发生额作比较,实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高,越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排;另一种是"考超",即考核实际结果是否优于预算目标,带有经济责任考核性质.收入、利润越高,成本费用越低,以及部分财务指标越优化,则预算执行情况越好."考准"与"考超"的导向显然不同,也难以统一,"考超"就无法"准","考准"也无法"超".     

谈EVA激励的基层推广

<正> EVA激励基层推广,是指对公司经理层之下的各个经营单位、部门的EVA贡献结果进行衡量,并将衡量结果同各个单位、部门的薪酬挂钩。 EVA激励之所以要在基层推广实施,原因在于:EVA管理需要挖掘的,不仅仅是高层管理者的价值创造潜力,而是全体员工的价值创造潜力。高层管理者要做的,不应该是煞费苦心的寻找提