太和支行关心职工身心健康

近年来,太和支行党委关心职工身心健康,坚持以人为本,在改善职工生活工作条件,提高职工福利等方面做了大量工作,受到了全行员工的一致好评。为了保证每年员工体检效果,及时准确地发现个别员工身上潜在的病症,日前该行党委精心挑选资质较好的太和县中医院为员工进行了体检。     

向不良贷款亮剑——太和县农行清收不良贷款纪实

今年以来，太和县农行以“狭路相逢勇胜”的亮剑精神，进一步转变思想观念，努力向存量不良资产要效益，创新清收手段，完善激励机制，在不良资产清收攻坚战中舞出了一个个漂亮的剑花，取得了一场场辉煌的胜利。截止9月底，该行不良资产净下降483万元，完成市分行下达的年度计划的111％；清收不良贷款583万元，完成年度计划的99％，其中本金清收483万元，完成计划的111％。     

市场逐鹿 效益为先——太和县支行围绕效益做活业务经营大文章

1月12日，在阜阳市农行“迎新春”个人业务综合营销会上，当太和县支行行长张雷从市行领导手中接过一张标着112．9979万元的现金支票时，全场响起了热烈而持久的掌声。这是兑现给该行2005年度奖金，兑现总额居全市第一。     

国有企业管理低效问题探因

改革开放以来 ,我们一直将转换机制与加强管理视作驱动国有企业前进的两个轮子 ,在积极推动国企机制转换的同时 ,采取多种方法加强企业管理工作 ,但效果始终难如人意。国企管理低效的根本原因是企业缺乏强化管理的内在动力 ,而更深层的原因是国企改革尚未到位遗留的体制缺陷与观念误区。为此 ,提高国企管理效率的根本途径在于深化改革 ,提高企业管理的内在动力。     

县长为惠农卡营销出主意

“……由乡镇政府配合农行工作,提供全镇行政村工作人员名单、乡派出所提供户籍证明,集中为行政村书记、主任、会计等人员办理惠农卡,然后让行政村人员负责这个村村民的惠农卡发行。”“这个办法好,不过全县36个乡镇,挑哪一个好呢？”“倪邱镇比较有特色,人发、木材、粮食等市场经营红火,有钱和需要钱临时周转的农民很多,我建议把这个乡镇做为试点,成功后马上在全县全面铺开。”“需要倪邱镇政府配合,我们说话力度不够啊。”“你们不用担心,这个工作我来做!你们农行这些年为我们县经济发展做了不少工作,该是我们投桃报李的时候了……”     

太和支行电子银行业务青年营销大赛成效显著

太和支行积极响应上级号召．充分发挥广大团员青年生力军和突击队作用,积极开展电子银行业务青年营销大赛,有力推动全行电子银行业务又好又快发展。截止10月底．全行35岁以下的9名青年员工共营销个人网银287个、电话银行266个、手机银行154个。其中营销数量最多的前5名被推荐到市行逐级参加上级行评选。     

“四怕”“四不怕”清收干劲大——太和县农行资产经营部经理刘标印象

初识刘标是在1997年，那时他在支行计划股，一个白白净净的书生；进一步了解他时，是在他担任客户部经理时，由于拉客户经常需要外出的缘故，那时他的脸已经不那么白了；深入的走进他的内心，是在他担任支行资产经营部经理的时候，这时节的他已经完全变成了一个“黑人”。谈起“黑脸”的原因，刘标颇为自豪，“脸不黑咋像个男人啊!”此番话引起了围坐一起叙话的几个清收队员的哄笑。果真，一帮清收人马个个都是“黑包公”。“风里来雨里去，想不黑都难啊!”感慨声中刘标打开了话匣子。[第一段]     

某船侧推桨毂磨损及变形修复

介绍某船侧推桨毂上缸套内孔及桨叶毂孔处因磨损严重发生泄漏,在对桨毂磨损的地方加工修复过程中出现了特殊情况,导致桨毂变形以及定位销孔的误加工,使用特殊工艺方案重新对桨毂进行修理并恢复其正常使用功能,也给其它船舶类似设备修理提供借鉴和参考.     

清收责任大 “八字”见成效——太和县农行不良贷款清收经验谈

2005年，太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松，重拳出击，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显成效。截止年底，清收不良贷款1556．1万元，其中，清收本金1278．1万元，清收利息278万元，处置资产97．6万元，抵债资产净下降44．5万元。