创造“家”的氛围

我们常常用“以社为家”来表达干部职工对工作真挚的态度和积极向上的热情,不过,既言之为家,就须有“家”的氛围,换句话说,就是要有一个民主、和谐、宽松的环境,使职工,尤其是青年职工感到心情舒畅,爱这个“家”。职工能在一个健康而生气勃勃的环境中工作,定会发挥其最大的工作热情和潜力,为信用社的改革和发展做出更大的贡献。那如何为职工创造这样一个良好的环境呢? 第一,领导要关心下属,当好“一家之主”。每一个职工都希望被人了解,承认自己的存在,承认自己的工作,受到领导和同志们的理解与尊重。所以领导要在工作上尊重和支持他     

对基层储蓄所实施“个人单元柜”量化考核的实践与启示

在金字塔式的银行管理模式中,各级单位存款任务的最终实现都表现在基层储蓄所的操作之中。长期以来,从总行到分行,再到支行及储蓄所,管理层与经营层由于存在宏观微观的角度层次差别,每一轮的任务分解都不能体现出经营层的客观现实,任务的分配不能有一种客观科学的依据,出现多分少分都不满意。咎其原因:一是对银行的市场化生存运作缺乏足够的心理准备,制定的考核制度措施不能反映市     

异军突起的民营资本境外投资

就台州市境外投资情况看，由于以民营经济为主体，民营企业实行境外投资和跨国经营的现象越显突出。最近，我中心支局对我市民营在境外投资情况进行了调查。