嘉士伯借欧洲杯套牢中国球迷

2008年的欧洲杯足球赛再次燃起硝烟。今年的球赛，中国球迷除了通过电视观看直播外，还可以通过新浪TV免费在线观战，或通过手机上新浪网观看赛事转播。新浪作为独家转播2008年欧洲杯的中国官方网站及手机转播商，向中国球迷免费直播全部31场比赛。     

企业财务管理的风险问题研究

随着市场经济的快速发展,企业所面临的风险和挑战越来越多,如何才能抵御风险,在危机中寻找转机,提高企业的财务管理水平。本文分析了企业财务管理过程所存在的风险,并从制定完善的企业财务发展战略、加强企业的成本控制管理、强化公司的现金流管理、强化企业财务管理对风险的预测能力、提高企业财务人员的素质、缓解库存的压力等六方面提出了相应的对策。     

爱的教育

心理学家认为,每个学生都有对爱的本能需要,这是他们健康的心理需求,就像幼小的树苗,需要温暖的阳光、滋润的雨露、和煦的春风、充足的养料。以爱教育学生,爱护学生,就成了教育的精髓。教师对学生的爱,是学生健康成长的雨露,是鼓励学生进步的力量源泉,是开启学生心扉的金钥匙,是点燃学生心灵之火的火种。正如     

推行财务总监制度强化公司治理

一、公司治理的研究现状 公司治理的萌芽始于20世纪30年代,当时美国学者伯利和米恩斯提出了“经营者控制的问题”,他们经过大量调查发现,现代公司存在由“受所有者控制”向“受经营者控制”转变的倾向。90年代以来,公司治理已成为国际上共同关注的问题,有关这一研究主题的文献也大量涌现。     

经济责任审计如何做到客观公正

对县级以上党政领导干部经济责任审计是新的历史条件下赋予审计机关的一项新的使命。多年来，党政领导干部任期经济责任审计一直作为加强干部队伍建设、选拔任用领导干部、考核其政绩等方面的重要手段和依据，领导干部经济责任审计工作越来越受到各级党委的重视。然而，领导干部任期经济责任审计工作毕竟是一项较新的工作，至今尚无较成熟、完善的经验可以学习、借鉴。我们只有在实践中不断地探索、     

新形势下北京吸引和利用外资环境的思考

在国际、国内积极吸引利用外资的大背景下,就北京外商投资环境的优势与不足进行分析,提出了改善投资软环境、优化教育结构、加大研发投入和完善中介服务机构等建议。旨在通过分析,进一步改善投资环境,为引资创造条件,进而促进北京经济持续发展。     

基于PDCA循环的高校财务风险应对策略研究——以X高校为例

自2012年以来,我国财政性教育经费支出占GDP比例连续10年不低于4%,然而受当前经济形势影响,今后一段时间内,政府对高等学校的建设经费投入增速或将放缓,高校需要转变依赖财政资金谋发展的理念,转而注重开源节流,完善财务管理制度,加强财务风险控制,从而为学校的发展提供健康稳定的财务保障。文章根据高校资金的运作过程,系统地分析了高校业务活动中可能存在的财务风险及成因,以X高校为例提出了基于PDCA循环的财务风险应对策略。     

“一带一路”倡议下我国企业跨国并购绩效的影响因素分析

本文选取2016—2020年44起中国企业对“一带一路”沿线国家和地区进行跨国并购的实际案例,涉及40家上市企业。为保障研究的稳定性,给定四年的财务数据,即并购前一年、并购当年、并购后一年、并购后两年。文章从内部、外部及交易三个维度对并购绩效的影响因素进行实证分析,研究发现：(1)企业规模与企业跨国并购的绩效呈负相关;(2)上市公司成熟度与企业跨国并购的绩效呈正相关;(3)企业所有权性在结果中体现出对于企业绩效的显著性,其中国营企业比非国营企业的跨国并购绩效更突出;(4)东道国经济发展水平与企业跨国并购的绩效水平呈正相关;(5)企业并购规模与企业跨国并购的绩效呈正相关;(6)现金支付对绩效有积极的正效应。最后,本文提出相关政策建议,以期为企业后续的并购行为提供借鉴。     

“两山论”协同促进作用分析

“两山论”是习近平生态文明思想的核心内容,是引领新时期我国经济可持续发展的重要思想基础,“两山论”的发展理念是实现人与自然、生态保护与经济发展和谐统一的必由之路,新时代把“两山论”运用于实践来指导我国的生态文明建设和经济建设是它的价值旨归。它科学揭示生态保护与经济建设之间的对立统一关系,在对立中看到统一,在解决对立中实现统一,实现生态建设与经济建设的协同促进。     

制度逻辑、制度矛盾与合作社的“公司化”

为了回答合作社为什么会"公司化"这一问题,本文首先将合作社的"公司化"归为组织形式改变这一理论范畴,然后在组织分析的新制度主义范式下,建立制度逻辑导致合作社组织形式改变的理论模型,最后运用解释性案例研究方法予以实证。研究发现:第一,农业产业化逻辑和农业市场化逻辑是合作社走向"公司化"的重要制度原因;第二,上述两大制度逻辑同合作社的法定形式存在冲突并由此带来制度不兼容、组织非效率和利益错配三大制度矛盾;第三,三大制度矛盾分别提供内生驱动力、制度资源和自主的行动者,从而导致合作社的"公司化"。