石油企业战略成本管理研究

作为国家能源提供者的石油企业如何有效降低战略成本，提升企业自身的竞争力，是石油企业在越来越激烈的竞争环境中需要关注的问题。     

完善审计监督提高投资效益

审计是督促建设管理人员合理使用建设资金,及时发现资金使用问题的有效手段。投资项目审计的主要任务,就是审计部门根据工作规范,采取从微观入手、宏观着眼的办法,对被审计单位建设项目的经济活动是否真实准确、合理、合规、合法和经济有效,项目投资效益是否良好进行专业性监督。同时,它还通过审计资料的分析,对宏观控制和管理方面的问题提出建议,以达到严肃财经纪律、减少损失浪费、合理使用建设资金、提高投资效益的目的。因此,完善建设项目审计监督体制是提高企业效益的需要,也是促进企业项目投资管理健康发展的有力保证。 一…     

西部地区碳排放与经济增长关系的脱钩及驱动因素

选取在国家区域发展战略中具有优先地位的西部地区作为研究对象,首先应用脱钩理论对西部地区1995—2010年碳排放与经济增长特征进行分析,进而构建碳排放模型深入研究其驱动因素。结果显示:所研究年份间除1998—1999年为强脱钩,2003—2006年为扩张性负脱钩之外,其余时期均呈现为弱脱钩状态;经济规模的高速增长是导致碳排放增加的主要因素,经济结构的调整变化对碳排放的减少有很大潜力,能源利用效率的提高是抑制碳排放减少的关键因素,能源结构的优化是控制碳排放增加的潜在因素;弱脱钩状态下,产业结构、能源强度和能源结构影响碳排放的幅度较小,在强脱钩状态下则更小,而在扩张性负脱钩时三者所占比例同步提高。     

组织学习对客户知识获取能力的作用机制研究

一、引言Gartner Group(2002)的统计报告表明,由于大多数客户关系管理(CRM)的实践只强调了客户关系的重要,却严重忽略了对客户知识的关注,从而70%的CRM系统实践是失败的。事实上,客户知识管理(CKM)才是实现CRM绩效的关键战略资源之一。[1][2]1997年Wayland和Cole首次提出CKM的概念。[3]此后,学者们的深入研究,普遍认为CKM作为维系客户关系、提升企业价值的手段,通过优化组织的业务流程,可以实现对客户知识的获     

中国石油企业进一步重组的分析

企业重组是指企业之间通过产权流动、整合以及与此相伴的企业治理结构、组织形式、管理模式等的改造,使企业在变化中保持发展活力,在市场竞争中处于有利地位的过程。市场行为一般特征、产业的市场结构及企业组织结构现状,以及目前产业组织的资源配置状况以及国际石油经济一体化的发展趋势都要求对石油企业实施进一步重组。石油企业重组应考虑竞争、分离、重组整合、关联交易、改制和创新等因素,并围绕着核心竞争力的提高来进行。     

建立战略联盟 优化石油产业市场结构

战略联盟是指企业与企业之间通过进行战略性的合作 ,形成的一种协作性竞争组织。中国已经加入WTO ,国外石油公司即将大举进入中国 ,面对日趋激烈的国际石油竞争 ,构建中国石油产业的战略联盟具有重要意义 ,通过建立多层次的战略联盟有利于石油产业有效竞争市场结构的形成。但必须明确 ,战略联盟并非卡特尔 ,它是在更高的产品能力和生产能力情况下的一种协作性竞争组织。     

价格政策的新思路：差别价格政策——兼与限制价格政策对比

一、差别价格政策 在市场经济中,社会资源的配置是由价格机制来完成的。价格政策主要包括支持价格和限制价格。限制价格是政府为了限制某些生活必需品的物价上涨而规定的这些产品的最高价格。比如二战后,美国旧金山市就对住房进行了长达45年之久的租金限制。但是事物都是     

陕西延长石油集团利益相关者模型分析

正一、引言延长油矿是我国乃至世界上发现最早的天然油矿之一,近20多年来,延长石油在国家"以油养油、采炼结合、滚动发展"的政策扶持下,形成了多层次、多主体发展的格局。1998年和2005年延长经历两次重组,形成国内拥有石油、天然气勘探开发资质的第四家     

西部地区对外经济管理体制改革探讨

西部地区对外经济管理体制改革探讨杨嵘一、西部地区构建对外经济管理新体制的指导思想１．西部地区对外经济管理体制存在的问题。自１９７９年改革开放以来，西部地区的对外开放出现了以进出口贸易为中心，利用外资、技术引进、劳务输出、国际工程承包等多种形式全面发展...