高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

高校开展实物费用定额试点工作的思考

文章探讨预算管理与资产管理相结合的方法选择,重点探讨开展实物费用定额工作的背景、意义、思路、原则、内容及方法的选择,以提高国有资产的使用效益,使有限的资源产生良好的经济和社会效益,对我国高校走内涵式、可持续发展道路具有现实的指导意义.     

基于内涵发展需求的高校财务管理新思路

内涵发展是教育走出困局的必然选择,而提升财务管理能力是高校内涵发展不可或缺的内容。当前众多高校在践行内涵发展时,忽视财务管理创新,从而使内涵发展存在形式化、模式化、单一化的倾向。本文从分析内涵发展本质出发,提出了构建内涵发展理念要求的高校财务管理新思路。