传统企业如何以信息化提升现代化

“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，是我国企业需要走出的一条新型工业化道路。面对经济全球化竞争与信息化挑战，传统企业走好新型工业化道路，加速信息化提升是基础和保证。没有企业信息化，就没有企业国际化，更没有企业的现代化。我们的传统企业需要加速信息化进程，从运用网络经济与电子化等现代手段，创新经营管理与商务模式，加速电子商务、资源配置、系统支持和网络服务等方面信息化提升现代化，加快中国传统企业新型工业化建设。一、加速构建企业信息化系统基础近年来，国外企业在加快企业信息化过程中，都十分重视…     

知名企业网罗人才八大攻略

企业实施科学发展战略，关键在人才。随着经济全球化快速发展，人才资源上升为最重要的资源，全球化人才流动与争夺不断加剧，面向全球网罗人才，已成为知名企业全球化竞争的致胜法宝。近年来，欧美、日韩等国家大力营造人才竞争环境，多举措引才。跨国公司大力推进人才本土化战略，走向全球网罗人才，其做法如下。     

特别代表人诉讼制度落地实施能提升投资者保护有效性吗——基于康美药业特别代表人诉讼案的事件研究

证券纠纷特别代表人诉讼制度,作为我国证券市场注册制改革的重要配套政策及投资者保护制度的顶层制度创新,甫一出台便被寄予保护中小投资者的极大期待。为此,本文通过研究我国资本市场中适用于特别代表人诉讼制度的第一案——康美药业案的宣判和执行所引起的市场反应,检验特别代表人诉讼制度实施实际发挥的投资者保护效用。研究发现,整体上市场对于特别代表人诉讼制度的落地实施给予了充分的、积极的市场反应,表明特别代表人诉讼制度能提振投资者信心,切实起到投资者保护的效果。研究还验证了特别代表人诉讼制度落地实施能对上市公司发挥威慑治理效应,这对于投资者保护“市场化”、“法制化”的高质量发展起到了推动作用。     

国家创新力助小国跃居世界科技经济强国

对于世界上哪些是具有创新力的国家,人们一般常会想到美国、德国、法国和英国等经济发达国家,而很少有人会想到还有更小的创新型经济强国。实际上,成为经济强国的小国所创造的经验对我们更具指导价值。在经济发展中,经济学家将世界国家分为资源型国家、依赖型国家和创新型国家3大类发展模式。像科威特、阿联酋等国家主要靠出售石油资源,而一些穷国则既无资源又无技术,真正称得上创新型国家的在全球也只有不足20个。然而,在这近20个国家中,不乏有相当一部分是资源、人口很少和地域不大的国家。     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

不可小觑的文化软实力

1月22日，胡锦涛主席在全国宣传思想工作会上提出：要着力建设社会主义核心价值体系，推动社会主义文化大发展大繁荣，提高国家文化软实力。在这次会上，总结出的文化建设口号就是：更加主动地推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设的新高潮。中央领导同志如此大张旗鼓地提出兴起文化建设的新高潮，也引起了我们的思索：在21世纪的今天，在经济高速发展的中国，文化到底有多大的力量？     

关于"国家创新力"的思考

对于世界上哪些是具有创新力的国家,人们都会想到美国、德国、法国和英国等经济发达国家,而很少有人会想到还有更小的创新型经济强国。实际上,成为经济强国的小国所创造的经验对我们更具指导价值。在经济发展中,经济学家将世界国家分为资源型国家、依赖型国家和创新型国家三大类发展模式。像科威特、阿联酋等国家主要靠出售石油资源,而一些穷国则既无资源又无技术,真正称得上创新型国家的在全球也只有不足20个。然而,在这近     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

<正> 一位经济学者指出,在当今科技创新与科学发展时代,人本资源已经上升为企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源,并将取代资本和权力,发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早地看到,企业"人本资源"即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础,     

提高企业比较优势 增强国际竞争能力——我国外向型企业创新的六大经营策略

<正> 随着全球经济一体化和我国加入WTO进程的加快,我国企业融入世界经济体系、参与国际化经营与竞争已成为客观需要。对此,精明的企业家提出,企业要拓展国际市场,强化参与国际化经营与竞争的能力,就必须提高企业自身的比较优势。据调查发现,我国外向型企业创新的六大营销观念和经营方式,有助于我国企业培植新的比较优势。 一、实施“创造价值经营”——视企业向顾客提供最佳使用价值为提高比较优势的生命。