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41.
杰逊 《英才》2004,(5):26-26
维亚康姆旗下的“赚钱机器”尼克国际儿童频道正式进军中央电视台少儿频道。  相似文献   
42.
杰逊 《英才》2005,(1):31-31
这家美国最大的食品制造商,又卖掉了两个著名糖果品牌。卡夫食品公司的CEO罗杰·德罗梅迪狠下心来,把两大经典糖果品牌卖给了Wm. Wrigley Jr.(WWY)公司,所卖出的两个牌子分别是Life Savers和Altoids,WWY为此支付15亿美元。在出售两个品牌之前,卡夫在全球糖果市场排名第四,在交易完成以后,卡夫公司在糖果领域几乎没有了身影。  相似文献   
43.
杰逊 《英才》2005,(4):20-20
以往众多银行集团所提倡的金融“超市”概念,正逐渐失宠。一度炙手可热的理财顾问子公司,很快就要被美国运通公司所抛弃。这或许意味着美国运通的一次战略转型。过去,美国运通总是认为,一个强势的品牌,将有助于向消费者销售多种金融产品。在  相似文献   
44.
杰逊 《英才》2005,(8):26-26
通用电气对集团架构进行了重组,原有的11个业务部被整合成现在的6个。通用电气董事长兼CEO杰弗里·伊梅尔特表示,调整公司业务将有助于通用电气在核心产业上加快发展,并且可能节省2-3亿美元的成本。  相似文献   
45.
杰逊 《英才》2004,(5):48-48
没错,爱尔兰这个绿宝石岛实在是太小了,这就难怪爱尔兰的富豪们会把他们的触角伸到世界各地。其中,被誉为“全球赛马界比尔&;#183;盖茨”的马尼耶所瞄上的,却是大不列颠岛上、被人们誉为历史上最伟大的足球俱乐部之——曼联。  相似文献   
46.
杰逊 《英才》2004,(10):31-31
一星期前,戴姆勒·克莱斯勒还坚称,旗下克莱斯勒的首席运营官绝对不会离职。一星期后,这家全球第三大汽车制造商,却狠狠地给自己打了嘴巴。沃尔福冈·伯恩哈德不仅卸下了首席运营官的职务,而且准备投奔竞争对手通用汽车集团。本来,由于在克莱斯勒公司的优异表现,伯恩哈德一直被认为是梅塞德斯奔驰公司首席运营官的不二接班人。但是,戴—克集  相似文献   
47.
杰逊 《英才》2005,(4):22-22
曾两度把电脑业务扭亏为盈的西田厚聪,被任命东芝的下任总裁。全球第二大芯片制造商东芝公司,任命旗下个人电脑业务负责人西田厚聪为公司下任总裁。东芝发出的信号很明显,它正竭力在竞争越来越像个人电脑般激烈的电子行业中,保持盈利。在截至2004年3月的2003 财年中,东芝实现营业收入528.2亿美元,但是净利润只有2.73亿美元。  相似文献   
48.
杰逊 《英才》2005,(1):29-29
伯纳德斯·弗瓦因的母亲,曾教会他一句如何对付恶意批评者的格言: “如果你用一只手指指着别人,那么总有三只手指指向自己。”由于管理层在经营管理策略和国际化战略方面的失误,导致公司背负了沉重的债务,弗瓦因从前任手中接过的是负债额高达300多亿英镑的烫手芋头。听从母亲的教诲,弗瓦因把精力专注于英国电信运营水平的提高,尤其是在英国国内。三年即将过去,债务已经减少至82.6亿英镑,营业收入也从 2001财年的262.9亿美元,提升至2003 财年的343.1亿美元。在2004年第二财季(7月1日-9月30日),英国电信公司的宽带用户增加了60.7万,使总用户数尽管历经两次失败,英国电信集团仍不甘心, 它声称再砸10亿美元收购美国Infonet公司。  相似文献   
49.
杰逊 《中国外资》2004,(12):18-19
在今后的20年时间里,中国大概需要1295架新飞机。为分得一杯羹,全球航空制造公司都拼尽了全力,最卖力的还是那对老冤家——空中客车和波音公司。  相似文献   
50.
杰逊 《英才》2004,(10):46-47
截然不同的两种应对方式,会给两个跨国制药巨头带来不同的命运吗?  相似文献   
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