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低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志。加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力。如今,面对世界范围内的企业激烈竞争,面对技术进步、人工成本上涨及需求千变万化,如何更有效地降低成本,对市场作出快速反应是企业经营战略中新式管理利器。一、认清成本管理的新内涵企业成本管理已由注重内部自身延伸到了注重整条供应链,… 相似文献
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本文在现有ABC分析法的基础上,引入货品K-means聚类方法,提出了该方法在仓储管理中的应用框架,使不同类的商品在入库过程中可以进行聚类储存。通过实例证明K-means聚类方法可以结合ABC分析法,提高仓储空间的使用率,该方法在少批量、多品种的电子商务领域的货品储存中有较明显的成效。 相似文献
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良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用.企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,实现企业价值最大化. 相似文献