创新从聆听市场的声音出发

要做好创新管理,首先要思考,什么是创新?第一,创新并不等于创意。创意才是可遇不可求的,可能有时就是神来一笔,但是创新本身的涵义并不是可遇而不可求的。一些创意可能是来自于个人智慧,一个艺术家或是一个企业经营者,妙手偶得某个很好的创意,这是可遇不可求的。而创新的概念就是成功地运用新的想法、新的理念,是要从不同的角度,也就是突破行业里传统想法的禁锢,从大家公认为不可行的一些角度出发,去思考新的理念,来开发新的产品和服务。就     

平坦的世界坎坷的征途

当我们把这些管理理念带到读者面前的时候,常常被问到的问题就是,“到底哪个或哪些管理概念是最重要的?”“这些西方的舶来品在中国适合用么?”……这里,首先要澄清的是,“文化”差异不能作为借口,我们要相信这些沉淀下来的理念所具有的普世性。因为,它们解决的是企业管理中一些共性的问题,不必带着狭隘的民族情结来看待它们。同时,对中国的企业领导人来说,关键问题不是要选出哪个最重要的,而是要真正地理解这些概念的内     

探寻一个更为真实的“印尼观”

“所有的理解都是误解”，这句话恰恰说明了我们的“印尼观”。对于这个历史庞杂，拥有2．2亿人口和17000多个岛屿的国家，用再多的片面去了解它都是片面的。这次我们最终决定用行走的方式。给印尼和自己一个公平的机会，也以此来印证“国家穿越”栏目一贯倡导的“不回避、不妄断、问路求解”的实证态度和理想。     

战略执行管理

“如果不能描述,那么你就不能量度,而如果不能量度,那么你就不能管理。”无法进行管理的战略,只能是一种经营畅想。所谓执行其实就是对战略的切实管理。为了帮助管理者度量战略、管理战略,卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。这些工具使管理者能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

领导者如何找到“真我”

今日之商业社会比过去任何时候都错综复杂,而且竞争激烈。作为企业的领导者,如何才能冲破诸多妥协和纷扰,找到“真我”,成为一个保持独立判断和决策力的领导者呢?     

绘一张战略执行管理的路线图

任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具,不过是貌似正确地走在错误的路上。要有效地实施战略,一个组织必须能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,这样才能构建起一个完整的战略执行管理系统。     

新兴市场董事会的“溢价”

提高董事会的绩效是一个全球性的问题,在新兴市场中这个需求来得更加迫切,而且在推行董事会最佳实践的改革时所面临的挑战更多。值得注意的是,在新兴市场中具有较为成熟的治理机制是公司的一笔财富,它能为企业带来额外的收益。     

纸媒“复兴”

最近美国《企业家》杂志选出的未来十年可能消失的10大行业中,报纸又一次成为目标。随着信息技术的发展,人们拥有了更多渠道来获取信息,于是再一次预言了平面媒体、尤其是报纸,将要寿终正寝。真的是这样吗?     

战略风险管理：企业如何应对最大的风险——CEO手里的水晶球

阿里巴GCEO马云曾说，真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。     

点击率背后的隐性成本

Bags.com 是最成功的网络零售商之一。作为领先的在线箱包销售商,在互联网泡沫的鼎盛时代 eBags 每年产生超过3800万美元的收入,而且从它1998年成立以来就一直盈利。得益于从制造商直接向顾客装运货物的最少库存,eBags 几乎成了未来商业模式的典范。这个模式还在不断的发展中,eBags 仍继续地扩大和调整它的业务内容。2004年,这个位于科罗拉多州一个名叫“绿林”(Greenwood)小镇的在线零售商,收购一家名为 Shoedini,专门出售各式男女鞋子的,com 公司,并把它改名为“下午六点”(6pm.com)。eBags 从它最初的行李箱、扩展到背包、手袋和其它的配件。因此,eBags 公司认为下一步进入鞋子的销售是顺水推舟的选择,这样可以