裸露时代的"公民法则"

当企业不再有天然的信息屏障为保护,一些探索者敏锐地发现,从"霸主"向"公民"的身份转换并非令人一无所获,比起昂贵的"品牌假面",在裸露时代通过坦诚对话建立的信任关系,其实是一种蕴含巨大能量的新型资本.……     

调解冲突的领导力

在这个充满差异和分歧的商业世界，人们频繁的交流与合作大大增加了发生冲突事件的几率。对此，领导者选择何种方法冲出重围，以何种态度和方式处理冲突，决定了冲突的结果是成为组织的资产还是负债。国际知名的调解专家马克·盖尔宗（MarkGerzon）在他的新书《领导艺术：化冲突为机会》中，为领导者提供了一个将冲突转化为组织正资产的方法。     

“察言观色”式营销

对于公司来说，尽可能地扩大现有客户的钱包份额无疑是支撑未来增长的关键。但如何才能“察言观色”，向内心处于饱和状态的消费者有效传达产品信息，重新吊起患上信息厌恶症的客户的“胃口”，让消费者“于无声处听惊雷”呢？     

投资人最想要的的财报

公司财务报告应该提供更多的信息,还应该更容易被理解.那么,财务报告如何才能超越传统会计本身的角色和视野限制,更主动地提供投资者想要的信息,又不会使他们深陷于浩瀚的信息碎片中呢?……     

CIO：如何获得“无权者的权势”——信息化：技术系统与权力结构

在企业信息化过程中，IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”，不是一个“低技术”的问题，即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求，所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞；而是一个“非技术”的问题，即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中，由于T（Technology，技术）改变了I（Information，信息）的权力归属，推动了“信息”在组织内的民主化进程，也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化，其实是一场权力和信息资源的再分配运动。 所谓的信息化并不是一场技术主义的革命，它的成功取决于多种政治力量的角力，而IT领导者则需要对公司内部的IT权力架构有所洞察：在公司内部谁实际享有IT决策权，谁又应该享有IT的决策权？在这样一场由信息引发的变革中，CIO是选择掌控还是接受宿命，取决于他的政治意识和政治智慧。而企业信息化的成熟度，相当大程度上也取决于CIO的政治成熟度。     

避免创新中的“弄巧成拙”和“画蛇添足”

当“中国制造”凭借大规模的生产无法再获得市场优势时,创新就似乎成了中国企业界里近乎“政治上绝对正确的准则”。但是,真实的情况是,创新从来都不必然是增加利润的法宝,创新不当、过度创新而导致复杂性,反而会成为影响企业收益的负担。如何避免创新中的“弄巧成拙”和“画蛇添足”,是创新过程中被大大忽略的难题。贝恩公司达拉斯办事处领导公司绩效提升业务的合伙人马克·戈特弗莱德森(Mark Gottfredson)在接受《21世纪商业评论》的专访时与我们分享了如何运用“T模型分析”,在平衡创新与复杂性的过程中,发现公司的创新支点,进行产品线的理性延伸。     

金地：流程管道中知识活水如何流动

金地建房子，不仅仅满足于景观的复制，还要把成功的管理实践向各处推广。如何让知识活水在流程管道中顺畅流动，最终实现创新成为企业智慧，这是开展知识管理实践的完美终点。     

构建组织性决策驱动力

清晰的决策角色界定,有助于提高组织的整体效能。问题是,如何才能让一个组织可以表现得更决断、并迅速实施战略,制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统:领导力、责任制、人才、执行力和文化。     

信息化:技术系统与权力结构

企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。CIO能否厘清公司内部权力的关系,解决好企业中权力“e化”的问题,最终将取决于他的政治意识和政治智慧,企业信息化的成熟度相当大程度上取决于他的政治成熟度。     

与众不同的心智模式

被称为中国汽车业五大“疯子”之一的王传福，带领着比亚迪在门风甚严、家规颇多的汽车业里，不断地打破成规。他们奉行了一套与众不同的心智模式，这让他们敢于在强者们制定好的世界版图上推倒重来，在一片豁然开朗的新天地里任意驰骋。