与众不同的心智模式

被称为中国汽车业五大“疯子”之一的王传福，带领着比亚迪在门风甚严、家规颇多的汽车业里，不断地打破成规。他们奉行了一套与众不同的心智模式，这让他们敢于在强者们制定好的世界版图上推倒重来，在一片豁然开朗的新天地里任意驰骋。     

更新核心

因为“未来的利润池会收缩或移动”，所以创造一个新的业务核心可能是必需的。当现有的核心已经无法支撑起足够的增长时，公司如何开发出新的核心？     

离岸外包

外包的兴起最早来自更高程度的专业化分工,公司把自己不善于管理和运营的职能外包出去,当然这个“不善于”既包括能力也包括资源。     

数字也疯狂——Capital One的“科学”营销

Capital One 是信用卡行业里的大赢家,它甚至颠覆了行业规则。成功的秘诀其实很简单,就是不断地尝试、学习或创新,创造性地以合适的产品、合适的价格、在合适的时间传递给合适的客户,它的创始人称之为“一场营销的革命”。     

基于能力的成本管理

真正的管理有两个维度。管理首先是“解决问题”。但比“解决问题”更重要的是“创造机会”。前者是战术性的,后者是战略性的。很多人在实际的经营和管理中往往大大忽略“创造机会”这个维度,使管理流于“见招拆招”的应付型管理。这样的管理在解决一个问题的时候,往往引发了新的、更多、更大的问题,在穷于应付此起彼伏的问题中,企业的资源、机会以至于企业整体的竞争力逐渐丧失。     

脱离平庸是一连串事件

曾经有位数学家出过一道选择题：你愿意现在就拿走100万元，还是愿意今天先拿走1块钱，之后的一个月里，每天都拿走前一天两倍的数额？99％的人都会选择今天立刻成为百万富翁；而其实如果选择后者，月底的时候，你可以得到5亿多元。     

技术造就的“成本杀手”

当大多数中国企业把成本优势单一地理解为廉价劳动力和廉价资源，并且只能不断地拧毛巾来维持这种“优势”时，比亚迪则通过核心技术研发，“创新”地管理自己的成本，将资源匮乏的负面因素成功转化为促进创新的推动力。     

摩托罗拉：游戏早已结束

2009年2月4日摩托罗拉公司发布了2008年全年公司财报。2008财年销售总额为301亿美元，净亏损41．63亿美元。其中，章托罗拉移动设备部门销售额为121亿美元，同比减少36％，运营亏损22亿美元。孽托罗拉也因此裁员约4000人，其中3／4将涉及移动产品分部。     

紧迫的真相

比起自满和自我麻痹所形成的“伪装的紧迫感”，真实的紧迫感才是激励组织稳定而持续地追求更高目标的内驱力。     

企业社会责任的“黄金”法则

做好事能赚钱吗?听起来有点匪夷所思,但却是事实。那些懂得将社会责任与自身的核心业务相关联的企业,不但在做好事,也是在做一项好生意。