忠诚无碍创新

“作为父母，很多时候你需要看着自己的孩子跌倒，而不是冲过去保护他们，避免他们摔跤。作为管理者，我也需要信任我的下属，给他们发挥的空间。即使我的经验告诉我，下属这次的决定并不正确，但让他们犯一些小错误，接受些小惩罚，才能更好地吸取教训，更快地成长。”     

思科：领先者如何创新？

在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。     

CIO:如何获得“无权者的权势”

在企业信息化过程中,IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”,不是一个“低技术”的问题,即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求,所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞;而是一个“非技术”的问题,即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中,由于T(Technology,技术)改变了I(Information,信息)的权力归属,推动了“信息”在组织内的民主化进程,也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。     

裸露时代的"公民法则"

当企业不再有天然的信息屏障为保护,一些探索者敏锐地发现,从"霸主"向"公民"的身份转换并非令人一无所获,比起昂贵的"品牌假面",在裸露时代通过坦诚对话建立的信任关系,其实是一种蕴含巨大能量的新型资本.……     

德国的独立第三方检测体系

在中国乳业的市场竞争中,曾被誉为“农业2．0”的“奶源分离”模式。终于不堪产业过速成长的重负,被“三聚氰胺”这样一根稻草压倒了。但奶源建设绝非一日之功,蒙牛、伊利等行业龙头企业也只能逐步从加强对中间环节的监管入手。例如,伊利采取“奶牛合作社”的奶源建设模式,它是一种由企业搭建技术、管理、现代化设施设备和资金平台,吸纳奶农将现有奶牛以入股分红、保本分红、固定回报、合作生产等多种形式入社,并获取回报的奶牛养殖合作化产业模式。     

寻找并购的真实乐土

底特律触发了全球汽车产业的大洗牌,但此时进行海外并购对中国汽车企业来说真的是一次良机吗,它们又应该如何选择海外并购的最佳落点呢？     

经济低迷期的“舍”与“得”

遭遇经济低迷,企业会尽可能地开源节流、削减成本,将现有资源价值最大化,以求顺利地度过低迷,走向复苏。这样顺势而为自然无可厚非,但问题往往是,大多数企业在危机中会更热衷一些表面上能产生速效的药方,不顾其副作用,这反而伤害了企业的长期竞争力。     

衰退时期的增长亮点

消费者是一个国家经济的中心。在经济危机影响下,由于过度紧张的消费者收紧了钱袋,他们在不经意中扼住了全球经济的命脉。因此,消费者信心以及由此产生的消费方式,决定了一个企业、区域市场,甚至全球经济未来的趋势。     

时尚的本质

但是一家时尚企业之所以能够在商业上获得成功,完全有赖于它是否能够建立一套有效的运营法则,对其客户价值主张进行支撑。     

AT＆T异军突起

被认为是19世纪最伟大的发明之一的电话终结了电报的时代,从此有力地改变了人们的生活。当今天的人们回顾这段历史时,总是在欢呼技术革新的胜利,认为是新技术成就了日后AT&T的电信霸业。但当时间倒流至1876年亚历山大·贝尔发明电话之际,假若当初如日中天的电报公司——西方联合,没有不屑一顾地把电话看作一个小玩具,而是认真地发现其中所蕴含的破坏性潜力的话,书写世界电信业百年辉煌的也许就不是AT&T了。