团队的质变

人们常常随意地把一个公司、一个部门、某个管理层或是一群下属称为一个团队。但事实上,并不是任何在一起工作的群体都是团队,也不会因为人们把他们称为团队,他们就是一个团队。德鲁克首先提出基于团队的组织能够做到卓有成效,而乔恩·卡岑巴赫(Jon R.Katzenbach)和道格拉斯·史密斯(Douglas     

CEO的平衡木

“过去十多年我所做的事情,也是我未来要做的事情,就是希望在总部的战略与区域的要求两者之间取得合理的平衡;我也用同样的方法训练我们未来的领导,我认为要做成功的领导,最重要的是能够平衡地做事情,而不仅是专注地做事情。”     

没有决策力,就没有执行力

很多中国企业领导人都面临着“当企业资金、技术、人才、市场都不缺,老板的决策亦正确,事情却做不好”的难题,只好亲身扑在市场的第一线,沉溺于操作层面的事务中不能自拔。困扰中国企业的“执行力”问题,并没有因为领导者更亲力亲为、投身于一线的管理和控制得到缓解,“执行性机体麻痹”成了中国企业的多发病和常见病。中国企业的领导人都在强调“没有任何借口”,如果找到“把信送给加西亚”的人,就解决了执行力,这是一个天真的误解。过分的强调“执行力”,其实是被现象掩盖了本质,关注     

医治“执行不力”的组织性决策力

中国企业的领导人都在强调“没有任何借口”,如果找到“把信送给加西亚”的人,就解决了执行力,这是一个天真的误解。真正的执行力,是一种基于决策力的执行力。通过“分布式”决策分配方式,让员工在每个关键节点上都能像做出最有利于企业的决策,并积极地付诸实施,才能真正地实现组织的执行力。     

迈向"中国设计"

工业设计真的是相对软性的实力吗?在核心技术上鲜有突破的中国企业真的能在工业设计上实现"跨越"吗?中国企业对工业设计的重视和趋赴如何避免成为一场新时代的只见其表的"洋务运动"?     

方太打造高端品牌

即使是对厨电产业毫无了解的消费者,也不难从小小的价格标签上看出方太这家公司的与众不同。自从方太牌吸油烟机出现在家电商店里的第一天开始,它比其他品牌贵出两三成已经是司空见惯,即便周围所有品牌都在大打折扣,它却依旧不为所动。近几年,西门子、三星等国外家电品牌纷纷大举进入中国市场,     

谁让GE自我颠覆

迈瑞这样的产业后来者正在挑战行业在位者的敏感神经,让一向沿袭了全球本地化策略的产业在位者GE,开始反思、探索,并通过“逆向创新”的自我救赎来深入新兴市场。     

数字化重生

“数字化也许是这个世纪最大的机遇。”这几乎成为这个时代所有领导者的共识。然而,究竟谁能够抓住这个“最大的机遇”并胜出,却是每个管理者都仍在寻找着答案的关键问题。     

发现利润链

单一技术的拥有者不一定非要固守某个利基市场,如果具有丰富的想象力,尝试着与产业链中的每个环节进行合作,就有可能创建一种基于产业生态系统中不同角色的、差异化的盈利模式,从而成为全产业链覆盖的赢家。     

“调解型”领导力

面对冲突，是煽动还是管理？其实二者都无益于，中突的解决，我们真正需要的是能够化差异为机遇的“调解型”领导力。