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81.
面对冲突，是煽动还是管理？其实二者都无益于，中突的解决，我们真正需要的是能够化差异为机遇的“调解型”领导力。 相似文献
82.
柴文静 《21世纪商业评论》2008,(10):80-84
从全球整合型企业到“未来的企业”，CEO们对未来的组织运营模式渐渐达成了共识：应该尽可能从各地获取最佳的能力、知识和资产，整合起来运用到任何有需求的地方。这种整合优配的理念，也同样能使处于全球化进程中的中国企业受益。 相似文献
83.
柴文静 《中国民营科技与经济》2009,(10)
那些摆脱了平庸的企业几乎在面对每个选择时,都不约而同地选择了看起来最笨拙、最费力、最吃亏的方式,但正是这一连串看起来不聪明的选择,化解了困扰大多数企业,甚至那些曾被视为明星公司都无法解决的中国企业的"典型难题"。 相似文献
84.
柴文静 《21世纪商业评论》2009,(9)
那些摆脱了平庸的企业几乎在面对每个选择时,都不约而同地选择了看起来最笨拙、最费力、最吃亏的方式,但正是这一连串看起来不聪明的选择,化解了困扰大多数企业,甚至那些曾被视为明星公司都无法解决的中国企业的典型难题。 相似文献
85.
在互联网上，它们拥有无限的权力，却并不承担对应的责任。继2011年的“十月围城”事件之后，2012年春，中国最大的电子商务平台淘宝，再次因“小二腐败”事件被媒体和公众大肆同观。无独有偶，一贯信奉不作恶的Google，在美国也正忙着将自己从一起侵犯用户隐私的丑闻中剥离出来。 相似文献
86.
87.
柴文静 《中国民营科技与经济》2009,(6)
底特律触发了全球汽车产业的大洗牌,但此时进行海外并购对中国汽车企业来说真的是一次良机吗,它们又应该如何选择海外并购的最佳落点呢? 相似文献
88.
柴文静 《21世纪商业评论》2009,(5):38-44
中国制造企业并不缺乏通过创新“成为行业第一”的宏愿，但与这种宏愿相映成趣的，是对工业设计的诸多误解。工业设计不是创新的附庸，也不是创新的某个局部。与技术研发一样，它是创新的基本元素，而且在整个创新活动中起着协调和粘合的作用。 相似文献
89.
柴文静 《21世纪商业评论》2008,(8):18-19
人类必须迅速转换思维，通过创新建立一种像自然一样自我循环的“工业生态”系统，带动整个工业社会走出“获取-生产-消耗”的旧模式，才能真正解决温室气体排放所带来的危机。 相似文献
90.
柴文静 《21世纪商业评论》2009,(7)
底特律触发了全球汽车产业的大洗牌,但此时进行海外并购对中国汽车企业来说真的是一次良机吗,它们又应该如何选择海外并购的最佳落点呢? 相似文献