寻找“蓝海”——中国汽车后市场商情画卷

在国外。蕴含强大生命力的新市场被形象地比喻为“蓝海”。被西方国家誉为黄金产业的“汽车后市场”，正在我国步入黄金时代。它有一个美丽的名字，叫“车市蓝海”……[编者按]     

手工汹涌

阿尔卑斯山下的瑞士人没有想到．自己的手工钟表和军刀可以卖遍整个世界；万里之外的西藏八廓街上，成百上千个手工制品批发点人潮涌动。穿过工业化的市场空隙．一场席卷全球的手工风暴呼啸而起。     

吴炳新的四个如果

在三株最高潮的1996年，三株口服液一年的销售回款就达80亿元。三株口服液单品销售额累计达200亿元，放眼中旧保健品产业史至今无人匹敌。 然而，这样一家南征北战如滚石下山的企业，竟然被一则“湖南常德某老汉喝三株致死”的新闻一击如溃，15万名员工一夜之间离职下岗。若在今大，这样的溃败是不可思议的——就像一位壮男被屁股上的脓疮要了命。     

奶茶双雄夺位战

香飘飘,一杯小小奶茶做到20亿元的年销售额,霸气外露;喜之郎,初入奶茶江湖,便放言:两年内,拿下香飘飘!那么,鹿死谁手?在销量连续绕了地球3个圈后,蒋建琪开始思考,香飘飘那则旨在强调自己老大地位的广告,还有无必要再把圈继续绕下去?这是一个硬生生横切而出的全新市场。6     

凋零的记忆—梅花运动服失踪之谜

它曾是风靡几代中国人的“国服”，如今却无限落寞地艰难生存着。当那些老梅花人或辛酸或悲愤地向记者讲述那段四十年的梅花兴衰史时，我们触摸到的，是一种穿越在青春得志与晚景凄凉间的真正失落。     

凉茶出广东记

夏枯草事件的爆发让王老吉站到舆沦的风口浪尖，作为当下最炙手可热的饮料新品类，王老吉如何转危为安，广东凉茶内部又有着怎样的派系之争？     

大国策之对内开放

“危中寻机，险中求胜。”这八个字如今已经成为广大中小企业“过冬”的共识。然而，面对呼啸而来的“金融海啸”，在国家及地方政府不断出台新政拉动内需的背景下，企业应该如何寻找机会？     

商业银行信贷业务发展应处理好的若干关系

伴随我国经济金融改革的进程，商业银行信贷领域的竞争日趋激烈。各家商业银行为了抢占市场先机，对于信贷营销机制、组织架构和运作流程等方面，都在着手进行全方位的改革与创新。从目前来看，这场改革与创新既取得了显的成效，也面临着许多矛盾和问题，诸如存款业务的制肘、存量贷款的倒逼、营销与审批的矛盾、贷后控的弱化、进入与退机不畅等。而这些矛盾与问题，对信贷业务的持续发展有着十分不利的影响，如不及时解决，必将导致信贷与风险防范失衡、混乱无序的局面。因此，在信贷业务发展中，商业银行应把握好以下关系。     

卖场“魔”式——2008新服装业的渠道征伐

这是一次长达一年多时间的产业观察。2007年记者专访当年在业界引发热议的ITAT集团，对ITAT模式进行了客观的报道和判断。目前，这家昔日的服装连锁业速度之王，被人以一纸匿名长信告到香港联交所…… 这是我们这次产业观察的起点。     

农夫C100造水英雄的柠檬兵法

在汇源进入可口可乐版图之后，本土饮料企业已被可口可乐、百事、康师傅和统一四大家族形成十面埋伏之势。这是一个本土企业依靠差异化突围的典型案例，其对品类战略的实践是，每一款新品都能创造一个新的细分市场……