在服务“三农”中实现“多赢”

黄冈是著名的革命老区和贫困地区,与全省相比经济发展水平相对落后,金融资源也相对匮乏,是一个典型的农业大市、工业小市、财政穷市。然而,在经济发展相对落后、资源严重不足的条件下,农行黄冈市分行始终坚持服务三农不动摇,全方位支持地方经济发展,与地方经济和客户共成长,创造了企业增盈、财税增收、     

浅谈农业银行的发展问题

农业银行实行商业化经营以来,各项业务得到了长足的发展,取得了令人瞩目的成绩。但是,随着新经济时代的到来和加入世贸组织,农业银行存在明显的发展不足问题。发展观念不新,发展根基不牢,发展机制不活,发展形象不优等直接阻碍着农业银行的发展进程,分化了发展成果。本文试就此谈点管窥之见,以求教于同仁。一、更新"三大观念",营造发展氛围(一)破除"发展基础论",树立创新意识。勿庸置疑,农业银行从诞生之日起,就承担着大量的政府机关职能,加上长期计划经济模式,农业银行的发展根本无法纳入持续性、有序性、长期性的发展轨道,业务经营围绕计划指令多,自我调整、确立目标、图谋发展少;围绕政府转的多,一心一意有计划、有     

系统党建工作基本制度建设初探

2001年12月11日,中国正式加入"世贸"组织,我国金融界正面临着前所未有的竞争与挑战。在新形势下,农业银行怎样应对挑战?如何通过抓好党建促进业务经营稳健发展,并使自身在日趋激烈的市场竞争中站稳脚根?这是一个迫在眉睫至关重要的现实课题。这里,笔者就中国入世后系统党建工作基本制度建设问题进行一些探讨,谈点个人的想法。     

县级农村金融机构重组问题研究

县级农村金融机构重组问题研究农业银行湖北省分行课题组县（市）是城乡经济的结合部，农业和农村经济是县（市）经济的主体，因此，建立起符合中国国情、适应农村经济全面发展需要、遵循金融自身规律运行的县级农村金融机构，是农村金融体制改革进程中必须研究解决的课题...     

“蓝海战略”与农行企业文化

农行时下实施的“蓝海战略”——服务三农．将重新将目光投向新的农村市场。既然农行正在致力于推动蓝海战略,那么就必须建设与之配套、不可或缺的农行企业文化,本文就如何建立与之相适应的企业文化谈谈看法和建议。     

对英山支行小额贷款清收的调查与思考

今年以来,农业银行英山县支行集中全行客户经理岗、部分管理岗以及部分离退休人员,对全行农村小额贷款实行围剿式的清收,做到农村贷款对象一户不漏、家家上门。到三月底止,该行共收回农村小额贷款1691笔87万元,利息8万元,发生业务笔数3469笔,平均单笔业务金额273元。其中现金方式收回74万元,收回易变现抵债资产2万元,卖断方式收回11万元。签发催收通知6103份,保全债权685万元,达成还款协议2402份,金额269万元。三个月时间,共计收回的贷款金额和笔数仅占该行总     

如何建立科学的人员分流机制--对农行减员分流相关问题的思考

当前,农行系统减员分流工作力度强劲,形成一道强烈的冲击波,产生积极和消极的双重效应：一方面减员数额相对较小且措施得当的地方,对经营单位和员工有思想催进触动,进一步增强了危机感和紧迫感,对业务经营起到了一定的促进作用;另一方面也因任务过大、操作不适或     

从适配感小议聘用人才

近日从南方某报上看到这样一则消息:中部某省会城市一五星级酒店招聘部门主管,广告发布后,报名者甚众,其中既有酒店管理专业的博士生、硕士生和名牌大学本科生,也有高职、高专对口专业的学生。通过紧张激烈的竞聘与测试,最后应聘者却是一普通高职的学生。对于大家的意外,招聘企