虚拟企业兴起的原因解析

目前，虚拟企业正在成为一种流行的组织模式，作者对催生这种新型组织的基础条件进行了探讨。     

农产品绿色供应链流通模式的构建研究

农产品安全及造成的环境污染问题越发严重,绿色生产观念深入人心,构建绿色供应链流通模式显得尤为重要。文章首先概述了农产品绿色供应链模式的内涵,分析了目前传统农产品绿色供应链的现状,同时例证分析中国奶制品行业供应链上存有的问题。在此基础上,建立绿色农产品供应链的新模式进行了讨论,并为其顺利实施给出了相关建议,对促进我国绿色农产品供应链的健康发展有一定的参考作用。     

论经济过剩条件下中国企业的战略调整

从８０年代中期开始，随着全球性供给过剩的出现，企业的增长环境日益恶化。为了在全球性过剩的局面下寻求继续增长，西方企业在全球范围内展开了规模浩大的战略调整。本文介绍了西方企业战略调整的基本背景和主要内容。分析了我国企业经营环境的变化，论证了我国企业进行战略调整的必要性，并提出我国企业战略调整的基本方向。     

西方企业的战略调整与我国企业的现实选择

进入 90年代 ,生产能力过剩演变成全球性的过剩 ,从而出现经济增长速度呈下降态势 ,在这种情况下 ,西方企业开始调整战略 :放弃了多元化发展思路 ,转而以提高企业核心竞争力为重点。近几年 ,我国市场也从短缺发展到相对过剩 ,我国企业战略调整也势在必行。     

基于交易成本理论的人力资源外包业发展战略研究

人力资源外包作为一种新型的管理模式,近几年在我国得到迅猛的发展,但在其发展过程中不可避免地要受到种种因素的制约。文章从一个全新的角度—交易成本对该行业进行系统分析,并最终提出降低行业交易成本、促进行业健康发展的有效建议。     

战略联盟的利益及其实现方式

战略联盟能分散开发上游技术风险,分担开发费用,跨越产品技术代,加强对生产能力的利用,利用规模经济,填补产品系列空白,开发新产品市场,从而给企业带来巨大的潜在利益。这些潜在利益是企业之间通过在研究开发、生产、销售、后勤服务等各个环节所结成的战略联盟具体实现的。主要实现方式有：减少投资,降低成本的战略联盟,优势协调、增加收入的战略联盟,联合核心能力,创造新市场的战略联盟。     

基于蓝海战略的企业战略理论新思维

随着经济发展的逐步成熟化,企业之间的竞争变得日益残酷.创造新市场成为全球企业界普遍关注的焦点,创新战略也成为主流的战略思想范式.在这种战略范式之下,创新成为关键的战略问题.企业需要结合自身条件,不断给竞争对手设置种种障碍,只有这样,企业才能保持丰厚的利润,持续的发展.     

战略性的品牌运作:策略和方法

利用品牌优势 ,增加企业利润 ,可以从品牌的增值、挖潜和减少浪费三个方面进行。其具体方式为提高企业创利能力 ,利用外部资源以求品牌扩张 ;企业应不断地进行产品创新和品牌的市场转移 ,以尽量延长品牌的创利时间。