三星SDS:充分利用“泉水”知识库

三星SDS总部1985年成立,业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等,目前在全球软件企业中排名第38。1996年,通过评估与咨询,三星SDS树立了知识管理推广战略,成立了知识管理推广组织并决定自行开发知识管理系统,目标是:形成以专家为主导的组织文化,培养技术人才、新员工快速融入;确保高附加值事业竞争力,确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务;建立全球化经营体系,通过知识共享工具完成全球化的知识管理。三星SDS知识管理的实施过程分为4个阶段:1996年-1998年:自行开发知识管理系统,包括整理建立知识库。1998年10月-1999…     

微软如何创建学习型组织

微软是如何创建学习型企业的?首先是有正确的“学习理念”。微软提出的理念是:学习是自我批评的学习,信息反馈的学习,交流共享的学习。为了贯彻这三大理念,微软提出了4项原则:一、系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习为此,微软开展了五大活动:(1)事后分析活动。它要求每个项目组、每个部门开发一个产品、完成一个项目都要写一份事后分析报告,着重揭露存在的问题,通过自我批评进行学习。(2)过程审计。在微软,审计人员在审计过程中一再告诉被审计对象:我们的审计过程是一个技术交换的过程,是发现先进典型的过程,是学习的过程。(3)休假会…     

发电企业:管理创造价值

电力体制改革6年来,中国电力产业取得了飞速发展,发电装机容量从3亿千瓦增长到7.92亿千瓦,电力市场化程度不断提高,尤其是发电环节具备了参与市场竞争的基本条件.从垄断一体化运营转变到市场竞争,意味着电力企业将面对与过去根本不同的经营环境和规则,企业战略、组织架构、商业模式、管控模式、运营模式、电价机制、核心业务流程、企业文化等都将出现革命性变化.     

电力动向

国网公司将加大跨区跨省交换缓解缺电局面，山西省投资百亿建设电网2004年外送电量全国第一，科技创新为北电“助跑”，“鲁能”入围“中国驰名商标”，河北电力去年电费回收100％     

上汽集团：打造精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团),从1994年开始,以制造领域为主推行了精益生产方式,并研究设计了企业集团精益管理评价体系,要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理,统一实施精益管理评价体系。上汽集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中,注重从系统整合的高度,全方位、持续地推进精益改进,使精益思想在整个管理领域中得到应用和拓展。“评价体系”包含7部分内容,每部分又由若干个基本评价指标项构成。各部分内容及其在总评价中所占比重为:(1)领导/组织/员工,15%;(2)战略/市场/用户,15%;(3)…     

电力动向

近日，中电联统计信息部与国家电网公司发展策划部、南方电网公司计划发展部决定联合开展全国居民生活用电调查研究，以全国及各省份城乡居民生活用电量的变化趋势为基础，并选取部分典型城市作重点分析，研究居民生活用电量变化的主要影响因素，提出引导居民合理用电、节约用电的有关政策建议。此次，采取全国研究和典型研究、     

柔性管理:以人为本

对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、惩处、强迫等手段进行刚性管理;也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理     

找准你的职业锚

职业锚又称职业系留点,是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,是指当一个人不得不做出选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,是个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位.     

国外如何管理国企？

综观国外管理国有企业的经验,对我国国有企业改革提供了有益的启示。创造竞争性环境是国企改革成功的关键对国有企业而言,竞争将为之提供一个行之有效的激励机制,进而促使其对资源的有效配置。从发展中国家的国企改革经验来看,凡是市场竞争程度较高的国家,国有企业的经济绩效也