做受人尊敬的企业

<正>《让子弹飞》里有一句台词:"我要站着把钱给挣了!"。做企业要挣钱没人看不起,问题是要堂堂正正、光明磊落地挣钱最近和正略均策公司讨论企业发展战略时,首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命,因为这是一个企业战略的灵魂。每一个做企业的人,都应该认真思考,你要做成一个什么样的企业,台湾著名战略营销专家吕德鸿博士     

战略素养决定企业命运

惠普前中国区总裁孙振耀提出,企业领导人必须具备的四个能力是：制订战略的能力,即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力;运营能力,即通过分析经营数据了解公司经营中问题,从而有针对性地解决该问题的能力;管理能力,即组织设计、制度设计和流程设计的能力;资本运作能力,即能够整合外部资源,使企业做强做大的能力。这四项能力用一句话概括,就是一种战略素养。     

企业养生七字诀

<正>现在养生的书太多了,养生的道理也太多了,简直让人无所适从。近日听到"头凉脚热八分饱"的人体养生之道,颇受启发。于是,联想到企业的经营管理,移植过来,十分贴切,企业若要健康生存持续发展,何尝不需要坚守"头凉脚热八分饱"这一重要原则呢?头凉。中医认为,头为诸阳之汇,不宜接近高温。头昏脑胀时,用冷水洗一洗,往往令头脑清醒。做企业要有激情,但更需要理性,许多企业就是因为头脑发热,不知自己有多大本事,赌博风险,急功近利,盲目扩张,狂妄投资,什么一年开500家店,三年境外上市,五     

钱以外的员工激励

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。     

中庸营销论

时下营销理念的流派多如虎毛,我也原创一个凑凑热闹,叫中庸营销. 中庸营销的理论基础就是中国四书之一的<中庸>.<中庸>前二十章主要讲"中和",后十三章主要讲"至诚".北宋理学家程颐说:不偏之谓中,不易之谓庸,中者,天下之正道,庸者,天下之定理.并说这是孔门心法.     

跨出企业学管理

要把自己的企业打造成最顶尖、最优秀的企业，不妨以宗教、学校和军队为标杆，从他们的经营管理中悟出一些真谛。     

慢有慢的好处

我们处在一个快的时代。中国经济高速度,企业发展高速度,职场工作高速度,生活节奏高速度。对于大多数中国人来说,“时间就是金钱”,已成为一句至理名言。可是,有多少人静下心来思考过：我们为什么要这么快？快除了它带给我们的好处之外,有没有让我们失去什么？约翰·列侬曾说：当我们为生活疲于奔命的时候,生活已经离我们而去!     

战略素养决定企业命运

惠普前中国区总裁孙振耀提出,企业领导人必须具备的四个能力是:制订战略的能力,即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力;运营能力,即通过分析经营数据了解公司经营中问题,从而有针对性地解决该问题的能力:管理能力,即组织设计、制度设计和流程设计的能力;资本运作能力,即能够整合外部资源,使企业做强做大的能力.这四项能力用一句话概括,就是一种战略素养.     

慢有慢的好处

我们处在一个快的时代。中国经济发展高速度,企业发展高速度,职场工作高速度,生活节奏高速度。对于大多数中国人来说,时间就是金钱,已成为一句至理名言。可是,有多少人静下心来思考过:我     

投资和消费的逻辑

投资和消费是经济学问题,是社会问题,也是每个企业和每个人都回避不了的问题。中国经济终于到了一个容忍增速放缓的时候。"李克强经济学"又为这个放缓做出了非常具体量化的标准,这就是7.5%的增速下限,900万的新增就业,3.5%的通胀上限。为了实现这个目标,最敏感的话题仍是靠投资驱动?还是靠消费支持?