中小企业人力资源开发与管理

企管专长,先知人、后知事,经营人脉,找对人、做对事、事做对。好老板会用人。古、今、中、外、家族、企业、皇位继承、成败与兴衰之关键在人力资源管理的策略,因为人是企业最重要的资产。本文从人力资源开发管理入手,对中小企业人力资源开发管理现状及存在问题进行了分析,并在中小企业人力资源有效开发与管理对策方面有了一些创新,能有效的提升企业的竞争优势。     

论税收成本合理化与良好税收环境的营造

税收成本与税收环境相互制约、相互影响.合理的税收成本形成,需要营造良好的税收环境.良好的税收环境必须依靠全社会的共同参与,特别是用税人、征税人、纳税人的配合,具体内容包括规范用税人行为、强化征税人服务能力、提高纳税人税收意识.     

公司财务治理问题初探

目前对公司治理的理解，有制度说、契约说及权力制衡机制说等。笔认为，公司治理就是对两权分离下所有与经营权力结构的一种制度安排。公司治理涉及企业的方方面面，公司财务治理是其中的一个重要组成部分，其目的是解决企业经济利益方面的冲突，保证公司治理的有效性。     

适应新形势要求 搞好行政事业审计

对行政事业审计要有新认识行政事业审计是以行政事业单位作为特定对象的专业审计。不少地方的审计机关实行了一段时间的定期审计,违纪违规问题得到有效收敛后,一度出现行政事业单位小,审计查出的违纪金额少,审计"油水"不大;行政事业单位社会层次高,查出问题难处理等错误看法,这不仅影响了审计人员积极性,也制约了行政事业审计工作的发展。为了贯彻执行《审计法),适应形势发展要求,对加强行政事业审计必须要有一个新认识。     

全球产业数字化转型发展特点、趋势和中国应对

当前,随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展,全球产业数字化转型浪潮正在加速推进。美国、德国、日本、法国和中国等世界主要经济体纷纷聚焦产业数字化转型战略布局。其中,美国、英国等国家从“自由探索”向“政府干预”转变;德国、法国等国家通过政府直接引领,营造优越的产业数字化生态系统;日本、韩国等国家以问题为导向,重视基础研究和技术研发;中国立足本国优势产业,寻求数字化新变革。但总体而言,全球产业数字化转型发展均表现出产业数字化转型以政府的发展战略为主导、以新型数字基础设施的建设与合作为基础、以加快推进数字技术和人工智能等领域创新为战略选择、以提升公民数字素养和数字技能人才为重要支撑、以传统制造业的数字化改造和转型升级为主赛道的发展特征。在新一轮全球科技革命和产业链重构的竞争中,中国应将进一步夯实数字信息基础设施建设,提升核心技术创新能力和共性技术辐射能力,充分利用工业体系规模优势,把“双循环”赋能产业数字化转型等视作战略着力点,加快推动传统产业数字化转型。     

信息化形势下国库监督管理工作探究

<正>近年来,随着国库会计数据集中系统(TCBS)、财税库银横向联网系统(TIPS)及国库管理信息系统(TMIS)的全面建成使用,"国家金库工程"建设取得重要进展。尤其是财税库银横向联网电子缴税业务的深度拓展和"财政云"国库集中支付电子化系统的上线运行,使得国库收支业务无纸化程度大幅提升,国库信息化管理的特征日益明显。然而,在为国库更加高效地履行预算执行职责,更为快捷地提供优质服务带来便利的同时,国库信息化发展也为国库监管工作带来了诸多问题与挑战,值得深入思考。     

初创企业内部控制体系构建及规范措施

内部控制对企业的经营管理有着非常重要的影响,所有的业务活动开展都是围绕企业内控体系构建和规范来开展,尤其对初创企业来说,更需构建健全完善的内控管理体系。为进一步筑牢初创企业长远发展的有力基石,扩大初创企业在领域市场中的核心竞争实力,助力其融资上市,企业主体应以构建内部控制体系为着眼点,及时发现、处理不当性管理错误,规避徇私舞弊等违法行径发生。对此,本文将从初创企业基础概念入手,总结其内部控制工作的重点内容,提出构建整体性企业内部控制体系的多元思路,全面加强初创企业管理质量,期望通过本文的而研究能为初创企业的内部控制体系构建及规范提供相应的指引。     

内部管理业绩评价系统设计的整合机制

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。