权变性满足有效资金需求

与这些适时足额、权变性的要求相比，公司融资成本和结构等的其他问题都属于次要问题基于这种战略上的考虑，我认为以往公司融资理论对不少问题的分析实属“本末倒置”、或者“以其昏昏使人昭昭”[编者按]     

为投资增添战略内涵

现行财务学科中投资学尤其是资本预算太缺乏公司战略成分，或者说投资学隔离了财务与战略的内在逻辑[编者按]     

制度是民企持续发展之根

企业的设立和持续运营需要资金、人力资源，更需要健全的企业制度来支撑。有专家提出企业资本包含“财务资本、人力资本和制度资本”三大要素，财务资本与人力资本属于企业“硬实力”，制度资本属于企业“软实力”。制度资本这类软实力不仅能给财务资本、人力资本运营保驾护航，而且能直接产生财务上的效益。遗憾的是，一些民企因制度资本的投入与维护、制度遵守上的疏忽或失误，降低了公司价值，并引发了财务危机和法律诉讼。先看下面两个案例：     

全国商品流通企业财会知识大奖赛初赛试题解析（中）

全国商品流通企业财会知识大奖赛初赛试题解析（中）大奖赛评委李殿富（教授）汤谷良（副教授）二、对初赛试题中疑难问题的解答根据大奖赛初赛阅卷情况，许多参赛者对部分试题感到比较棘手。现解析如下：第３９题：该计息应收票据到期价值＝４０，０００＋４０，０００×...     

以财务管理为中心 规范集团公司运行机制

【案例】1993年7月，一汽集团成为国有资产授权经营企业集团，为进一步发挥集团整体优势、进行生产要素优化重组、实现规模经济、增强集团的凝聚力奠定了基础。一汽集团公司对如何处理好集团母子公司的财务关系，加强对成员企业的管理，形成了一套管理模式和运行机制。集团的财     

反周期投资:危机当下的理性财务战略

金融危机爆发以来,海外企业的经营普遍陷入困局,投资热情受挫。与之形成鲜明对比的是,中国企业尤其是一批国企频频高调出击,海外并购抄底案例频出。本文聚焦这种反周期投资战略。先从两个具体个案谈起。     

打造强势总部的公司管控体系——基于浙江广厦与金地集团报表差异的思考

通过股权投资架构母子公司体系是当今民营企业战略扩张、组织安排的基本选择，企业集团己成为民营公司的基本形态，以下问题也就应运而生：母子公司宜采取集权还是分权体制？应该构建什么样的管控体系？母公司应该成为什么样的总部？这些问题的理论答案由于受多层因素的复杂影响而具有极大的权变性，但在一定时期内其现实答案可能是唯一的。     

中国石化“下市”所属上市公司透视

一．中国石化“下市”所属上市公司的整合 中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）是一家上、中、下游一体化的能源化工公司，是中国最大的石油石化产品生产商和第二大原油生产商。中国石化是由中国石油化工集团公司以独家发起方式于2000年2月设立的公众上市公司。在中国石化设立过程中，中国石油化工集团公司除了将其石油石化的主营业务投入中国石化外，还将其持有的11家已上市公司的股份全部划归中国石化所有。     

中国企业海外并购风险的财务透视

海外并购战略是一把“双刀剑”，如何兴利除弊？立足财务视角分析和把握，是必须的，也是别有启迪的。[编者按]