不确定性环境中的战略计划与预算——西方八大石油公司的实践与启示

正针对变化多端的外部经营环境,企业的战略计划与预算体系如何设计并有效运作,这个问题极具挑战性。笔者在此以西方八大石油公司为例,分析其在不确定性环境中如何制定战略计划与预算,以期为当今我国公司应对不确定性经济     

归核化还是多元化——民企投资战略绕不开的结

投资经营的专业化是指将企业的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，伴随生产经营规模和市场规模的扩大，不会引起经营结构和商业模式的巨变。专业化的优势体现在易获取规模经营效益、易推行整齐划一的管控模式，但理论上认为这种策略存在较大风险，原因是特定产业与市场的容量有限，当企业所属产业或产品处于衰退期时，无法分散风险。多元化是指投资产品和业务经营分散于不同的生产行业或不同的业务项目，但多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变。作为战略取向，     

企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究

本文基于竞争日趋激烈的商业时代,阐释了企业提升动态能力的关键因素和匹配组织结构倒置及其管理控制系统所应具有的创新特征,架构了动态能力、组织架构和管理控制系统之间交互影响的理论框架。然后,以近年海尔集团自创的自主经营体(ZZJYT)为案例研究对象,描述了以海尔"倒三角"为主体结构特征、ZZJYT的基本逻辑和运行体系,研究表明海尔这一管理机制彰显了在动荡竞争环境中,企业通过组织结构重构可以驱动其动态能力,并直接诱发了信息传递路径、经营目标与员工薪酬、流程结构、组织信任与文化等管理控制系统的全面创新。文章认为,海尔的ZZJYT是中国企业组织管理变革的有益探索,既扬弃了现有企业战略和组织管理的理论,也对以创新为主导的中外企业多维度的实践提供了启示。     

从公司治理与经营模式看美国公司会计欺诈案

<正> 美国公司一系列会计欺诈的事件决不仅仅属于会计专业问题,公司治理与经营模式的缺陷是美国公司会计欺诈的最主要根源。这些事件是我们理性分析美国公司制度建设、经营模式、竞争策略、激励制度、会计模式理念的难得案例,对于我们致力于完善市场监管、公司治理、会计制度等诸多方面提供了有益的启示。 1.公司治理必须治理CEO:美国公司CEO制度的反思     

多角度审视平衡计分卡

■是是非非:平衡计分卡 平衡计分卡(BSC)是20世纪90年代初由Robert Kaplan与David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理方法.早期的BSC所提供的分析框架就是从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个角度将整体战略进行分解,如从股东角度分解出企业增长与收益战略,从顾客角度分解出企业价值创造和产品差异性战略,等等.而这些年来由他们两位所倡导的以企业战略地图(strategy map)为基础的分析框架则试图"将战略转化为行动":将组织整体战略目标分解为更为具体、可执行、易于衡量的具体行动目标.所谓战略地图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动目标之间逻辑关系的一个框架图,它是一种自上而下的战略描述方式.不同的企业应根据自己的战略或目标来绘制相应的执行图,以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系.     

提升应对金融危机财务自由度的路径

百年罕见的金融危机不仅挑战着现有的金融体系，同时也冲击着实体经济，引发了一批企业全方位的财务危机：资产“缩水”、现金“短流”、盈利“下滑”。难怪有人以资产负债表“Left side nothing is right；Right side nothing is left!”来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。那么，企业应如何提升应对危机的主动性和自由度呢？在笔者看来，财务理论上的“自由现金流FCF”和“资金链”命题是有效应对危机的理念根基。     

善用金融衍生品 提升驾驭不确定性风险的能力——从上海电气外汇收付套期保值方案说起

此次发端于美国的金融危机借助于全球经济贸易网络逐渐渗透并蔓延到各实体经济之中。不同的企业在此次金融危机中受到的影响是各异的,其应对危机的能力和能够承担的风险水平也各不相同。而造成这些差异的根本原因在于企业内在实力和抗风险能力的强弱。基于此,自本期起,本刊将通过对中外企业案例进行总结的系列文章,分析企业在金融危机中的财务应对策略、得失与启示,以帮助企业安全过冬。     

制度之殇:危机当下国企天价竞“地王”的悲哀

2009年6月下旬以来,继通州九棵树、朝阳奥运村乡等多块地王诞生后,北京土地市场的热度不减。6月30日,中化集团下属的方兴投资管理有限公司以40.6亿元的天价拍得北京广渠路15号地,这个价格比拍卖起价21.12