大数据、云计算环境对企业管理信息系统选择的影响机制研究--基于动态能力的视角

院文章通过三个不同行业的企业信息系统选择行为的一手数据进行多案例研究进行案例企业直接的模式匹配,研究发现建立在企业现有资源和能力基础之上的企业的动态能力决定了企业对管理信息系统的选择.企业面临的市场竞争环境和外部信息技术环境对管理信息系统的选择起到了调节作用.     

内部结算中心若干问题探析

内部结算中心或者称内部银行自八十年代初至今,经历了一个产生、发展、巩固和完善的过程,是我国行之有效的一种内部财务管理模式。内部结算中心在实践上发展快、普及面广、运作形式多样,保持着旺盛的生命力。内部结算中心应该具体探讨的问题：1．内部结算中心内在机理是什么     

汤谷良混合所有制不是灵丹妙药

2014年,在十八届三中全会后,各种所有制形式竞争的公平性会进一步提升,民企和国企的结合也会进一步增强。但是,国有企业向混合所有制转型,会增强其创新性吗？     

融合管理控制系统原理促进企业财会监督转型升级

企业财会监督是财会监督的重要内容和最终落脚点,需要依赖一套机制来实现.传统财会监督机制往往在关系定位、制度安排、监督重点以及激励和约束等方面存在缺陷,而管理控制系统的基本要点则能够有效弥补现行企业财会监督机制的局限性.本文在分析现行企业财会监督基本原则的局限性以及管理控制系统基本要点的基础上,提出融合管理控制系统原理、完善企业财会监督的实施要点,以期为实现企业财会监督的转型升级、更好地落实财会监督提供借鉴与启示.     

融合管理控制系统原理促进企业财会监督转型升级

企业财会监督是财会监督的重要内容和最终落脚点,需要依赖一套机制来实现.传统财会监督机制往往在关系定位、制度安排、监督重点以及激励和约束等方面存在缺陷,而管理控制系统的基本要点则能够有效弥补现行企业财会监督机制的局限性.本文在分析现行企业财会监督基本原则的局限性以及管理控制系统基本要点的基础上,提出融合管理控制系统原理、完善企业财会监督的实施要点,以期为实现企业财会监督的转型升级、更好地落实财会监督提供借鉴与启示.     

经理人要利用财务原理驾驭公司持续增长

一、财务管理的三重任务———一个都不能少谈及财务管理的任务，就离不开“增加股东财富”、“提高企业利润”等，而且人们往往把这种“利润”理解为当期净利润、投资报酬率。即使后来强调了“现金至上”，也仅似乎使现金流量表吸引了更多目光。但对财务管理任务的片面理解不利于实现财务管理应有的全部功能，也不免带来公司发展的短视。综观那些高瞻远瞩公司的历史，尽量“增加股东财富”或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标。高瞻远瞩的公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。惠普公司确定的经营目…     

利润中心制度:整合公司战略控制与财务控制的组织视角

早在1921年,通用汽车公司就设立了利润中心,自此世界各国的公司纷纷效仿利润中心制度并取得了成功。近年来,在中国越来越多的大型公司在内部都采纳了这种组织形式。汤谷良教授从对利润中心制度的概念分析入手,分析了利润中心制度的战略功能和组织优势,提倡中国公司应大力推进利润中心制度。并就利润中心制度实施中的三大难点,即集权与分权的把握、不同利润指标的选取和指标体系的平衡设计进行了阐述,诠释了利润中心制度的两大支撑点——战略控制与财务控制是如何进行有效对接的。     

中外合资企业管理控制理论研究述评

在概念上管理控制（MC）既不同于特别关注会计信息的内部控制（IC）,也有别于重点关注资本市场的公司财务管理（FM）。管理控制也经常与管理会计（MA）、管理会计系统（MAS）、管理控制系统（MCS）和组织控制（OC）等概念交叉使用（Robert H．Chenhal,2003）,在内容上主要包括战略规划、治理机制、控制方式与工具、预算、责任中心、成本控制、业绩评价与激励、文化渗透等。     

高级财务管理学的理论框架——管理过程的财务实现

资本市场的日益发达和企业管理的不断规范使财务管理的地位日显重要 ,高级财务管理的理论体系应运而生。本文试图概括性地提出高级财务管理理论的背景和基本框架 ,探寻现代财务管理的发展方向和理论脉络。本文认为学科整合、体系创新和过程导向是架构高级财务管理理论的基本逻辑     

会计谜团:“利润至上”还是“现金至尊”?

由于确认与计量基础的差别,利润与现金既存在一致性,又存在着差异性。会计利润是基于应计制的账面数据;现金流量表现为企业实实在在的现金流入与流出,是一个具有多层次的概念体系,并成为企业估值、决策与管理的"至尊变量";而以应计制为基础的剩余收益,比现金流量更能确认价值的增加,并提供了一种分析企业和企业价值生成的方法。