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51.
一、设计好开业时的财务管理问题财务上良好的开端对连锁店至关重要。这里涉及的主要问题有:1.连锁店的设立和营业由于需要有统一的标识、门面,需要统一的内部装修、门面改造、冷柜、收银机、货架等设施的购置等,开办费是一笔不小的开支,开支过大,将造成经营资金紧张、增 相似文献
52.
一、正规连锁店的内部核算正规连锁店具体有两种核算方式:1.统一核算制在本制度下,总店财会部门要为分店的一切会计事项作完全的记录,将分店的所有帐目并入总店帐目。各分店不设置任何正式帐簿,所有一切会计事项及其凭证都随时报送总店,由总店财会部门负责凭证汇总、帐簿 相似文献
53.
在发生“安然”等一系列事件后,英美等国发起了“为更完善市场的信息运动”,要求公司尤其是上市公司的管理者披露有关公司财务和运营评价信息,以实现对现行财务报告的改进,MD&A(管理者分析与讨论)和OFR(财务与运营评价)即为其中的主要代表。 相似文献
54.
财务控制新论——兼论现代企业财务控制的再造 总被引:49,自引:4,他引:45
本文从“财务管理 (FINANCIALMANAGEMENT)”而非“公司理财 (CORPORATEFINANCE)”的角度出发 ,按照建立现代企业制度和治理结构的要求 ,分析了财务控制的主体、目标、客体和方式的重新定义的主张 ,强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合。最后提出财务控制权对企业价值的影响。 相似文献
55.
56.
57.
全面预算管理制度、组织和编制技巧 总被引:1,自引:0,他引:1
一个公司全面预算管理的制度体系如框架图所示。 ● 预算组织制度,是与公司治理结构、管理体制相关的,致力于明确与规范公司股东大会、董事会、预算委员会、包括母子公司和各职能部门在内的经理层在预算工作组织、指标管理上的权限、责 相似文献
58.
机构投资者“对赌协议”的治理效应与财务启示 总被引:3,自引:0,他引:3
一、机构投资者对中国公司的“阳谋”
(一)摩根士丹利等与蒙牛乳业的对赌协议
1999年1月,离开伊利的牛根生等人凑了100万元创立了“蒙牛乳业有限公司”。凭借其管理、技术和业务上的有效运作、蒙牛在乳品行业初露锋芒,但急需资金而寄希望于深市创业板的蒙牛却吃了国内资本市场的闭门羹。不过2001年年底蒙牛受到了以摩根士丹利为代表的跨国资本的青睐,并于2002年上半年与其达成了投资意向。同年6月摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资等机构投资者在开曼群岛注册了MS Dairy Hofdirigs(摩根乳业控股)。 相似文献
60.
财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先明确了企业现金流结构是连接企业价值与盈利模式的关键变量,架构了"企业价值→财务战略(现金流结构主导)→盈利模式(轻资产模式)→商业活动与资本行为→财务业绩"的财务战略驱动盈利模式的理论框架。文章以美国苹果公司为分析对象,选取该公司自2001年至2011年间的主要业务经营资料与关键财务数据,从财务战略驱动视角,透视苹果公司持续轻资产模式运营的基本要点,包括实施简化生产和标准化零配件、快速供应链、极短的存货周转期、高额现金储备和营运资本、小额固定资产投资、巨额研发与销售终端投资、并购技术性优势企业、内源融资主导等等,这些轻资产战略的基本特征的概括既丰富了财务战略的理论主张,也给企业战略管理实践提供了许多实操性的启示。 相似文献