《企业财务通则》的制度功能与内容重构--从企业财务与管理会计的概念边界谈起

一、问题的提出：多样性的财会制度与指引需要厘清相关的概念边界
　　过去三十多年，我国财会事业的改革发展硕果累累，其中一个重要动因是相关财会制度的颁布与实施，如《企业会计准则》（以下称《准则》）、《企业财务通则》（以下称《通则》）、《企业内部控制基本规范》（以下称《基本规范》）和财政部最近推出的《管理会计基本指引（征求意见稿）》等。从这些制度准则与规范的各自内容分析，其要领是独具匠心的。但是这些制度在内容上存在明显的交叉重叠，这个事实必然影响到相关制度的严肃性与实施效果。     

和谐发展战略与财务三维度

公司和谐发展的要旨就是立足股东价值持续、稳健提升的目标，构建一个多维、立体并便于操作的战略规划。这就相应地产生了战略三维度的任务：管理增长、追求盈利和控制风险.[编者按]     

公司经理的价值取向：账面盈利还是现金流量

一、利润与现金:主观评价与客观事实 在现实经济活动中,企业作为营利主体,获利无疑成为其核心目标。但是,许多企业尽管账面上表现出丰厚的利润,却因无力支付和清偿到期债务而陷入财务困境,仍然摆脱不了破产清算的厄运。相反,有些企业则可能账面利润表现并不突出,但因其现金流量状况良好,支付能力强,而获得投资者、债权人的“青睐”,得以不断地发展。这难免给人们带来困惑,也打击了企业经营管理者的信心。通过对其深层次因素的剖析,我们可以从中得出结论,那就是因为利润与现金差异的存在。     

做个快乐的CFO

如果有人问当今中国企业的CFO们，“今天你快乐吗？”我相信能爽快回答“YES”的人不会很多，其缘由不外乎CFO在企业中权力与责任不对等、工作压力与职业风险有增无减、专业上的想法和工作中的辛劳往往得不到“一把手”或同事们的理解认同，有的甚至在单位里倍感孤独……     

盈利模式的财务解读

我一直专注"财务",可近年来由于多种原因,"公司战略的理论与实践"是我新的兴奋点.出于财务专业习惯,难免经常对比分析"战略理论"和"财务理论"的异同,有时候很有把两者"整合"起来的强烈欲望.现在我倒觉得这种动机是好的,但操作起来绝非易事,因为两种理论之间的"鸿沟"既深又宽.     

“安然破产”叫板公司经营理念

美国安然公司破产了，由此引发的问题及带给我们的思考很多。本文仅就安然破产给我国公司内部经营、管理理念上带来的反思发表看法：一、公司决策应该集权还是分权？集权与分权是现代公司管理中最大“盲点”，“一统就死，一放就乱”似乎成为决策体制选择的两种必然结果。但是这两种结果在现实中绝对有轻重之别。“创新想法的可行性不应由管理层来决定”这是安然董事会一条重要的经验，外界多少人对安然公司内部决策权最大限度的下放大加赞赏。现在看来，经验恰好变成了教训：在分权体制下，拿着“奶酪”的人很多时候不是外部人，而是自己的…     

产权性质、政府干预与企业财务困境应对——基于中国远洋、尚德电力和李宁公司的多案例研究

本文以中国远洋、尚德电力和李宁公司为研究对象,分析了财务困境企业的应对措施,并从产权性质和政府干预的视角进行了解释。本文发现,为了应对财务困境,企业需要站在全局的角度进行公司治理重组、战略和运营重组、资产重组和财务重组。在重组中,国有企业更倾向于采取关联交易等非市场化手段,而民营企业更注重公司战略和经营策略的调整。国有企业的财务困境应对成本要显著小于民营企业。对于财务困境企业,政府干预体现为"支持之手"。政府干预的"支持之手"不仅体现为国有企业中的预算软约束,也会对民营企业发挥作用。但是,投资者对政府干预导致民营企业应对财务困境措施的非市场化反应消极。     

企业社会责任与管理会计创新

随着越来越多的企业将企业社会责任纳入企业的战略体系,本文力求阐释企业如何利用不同管理控制模式和机制促进反应性企业社会责任和战略性企业社会责任议程的管理和实施。本研究采用案例研究的方法,以一个中央企业的社会责任的管理控制为实证案例,提出管理控制的边界系统与诊断模式的使用更加有利于反应性企业社会责任的实施,而信念体系和 MCS 的交互使用则更能促进组织发起和管理战略性企业社会责任计划。     

战略执行中的"信号灯"制度

长虹根据"绿灯行、红灯停"的信号灯原理对各业务单元进行差异化管理,内部管理报告和信号灯的作用"立竿见影",具有极强的执行力     

培植追随财务战略的SBU

在SBU模式下,集团战略被清晰地分为了公司战略与经营战略两个层次。前者主要负责战略决策、投资以及资源在不同SBU之间的配置;后者则涉及集团公司战略执行和经营决策