国有企业惩防体系在经营管理中的应用

把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内,融入企业经营管理体系之中是新时期、新形势下国有企业惩防体系建设的方向。文章对国有企业惩防体系的内涵、实施途径,以及取得的成效进行初步探讨。     

析农业生产要素投入结构的优化——以山东省为例

农业生产要素的持续投入不仅是过去农业生产增长的驱动因素也是未来支撑农业进一步发展的动力。本文从山东农业生产要素的弹性和结构入手,通过比较静态分析,研究了农业生产要素的投入,提出了优化农业生产要素投入结构,促进农业经济增长的途径。     

杏香兔耳风软胶囊治疗老年性阴道炎患者的疗效及机制

目的 探讨杏香兔耳风软胶囊治疗老年性阴道炎患者的疗效及机制。方法 选取2019年1月至2021年12月乌鲁木齐市第一人民医院收治的82例老年性阴道炎患者作为研究对象,用抽签法随机分为观察组与对照组,各41例。对照组采用奥硝唑栓治疗,观察组在奥硝唑栓基础上联用杏香兔耳风软胶囊。比较两组症状消失时间,评估两组中医证候严重程度,且检测两组血清白细胞介素-2(IL-2)、肿瘤坏死因子-α(TNF-α)、单核细胞趋化蛋白-1(MCP-1)、干扰素-γ(IFN-γ)水平。结果 观察组白带减少时间、阴道疼痛消失时间、外阴瘙痒消失时间及黏膜充血消失时间明显短于对照组（P<0.05）;治疗后,两组阴道灼热、带下量大色黄味臭、腰膝酸软、外阴瘙痒、咽干口燥、五心烦热、失眠多梦和头晕目眩积分均明显降低（P<0.05）,且观察组阴道灼热、带下量大色黄味臭、腰膝酸软、外阴瘙痒、咽干口燥、五心烦热、失眠多梦和头晕目眩积分明显低于对照组（P<0.05）;治疗后,两组血清IL-2和IFN-γ水平明显升高（P<0.05）,TNF-α和MCP-1水平明显降低（P<0.05）,且观察组血清IL-...     

继续深化改革进一步搞活企业

今年以来，河南省工业生产虽然保持了较高的增长势头，但是，企业的经济效益却在下降，今年元至5月，全省预算内工业企业实现利润5．18亿元，较上年同期下降7％。利润下降的原因一是部分产品销售不畅，出现积压，被迫降价销售，致使利润下降；二是产品成本上升导致利润下降。全省预算内工业企业可比产品总成本84．2亿元，按可比口径计算较上年同期上升3．4％，原材料、能源价格提高，工资性费用、企业车间经费和企业管理费支出增加加大了成本；三是企业间“三角债”严重，使收入减少，利润下降。截止五月底，全省预算内工业企业有654户亏损，亏损面31．1％，企业综合经济效益指标下降，销售收入利润率为3．37％，下降0．82个百分点。造成企业目前这种困难局面的原因很多，既有企业外部环境因素的影响，也有企业本身的经营机制和管理的原因。所有这些困难和问题，只有依靠深化改革，才能逐步加以解决。     

淮南分行目标明确部署“迎新春”活动

2006年12月29日下午，安徽淮南分行召开了2007年“伴你成长 金钥匙春天行动”综合营销动员大会，对“迎新春”活动进行全面部署。[第一段]     

服务之道在于“用心”——记淮南分行上窑分理处主任唐海军二、三事

唐海军是一位做事干练，眉宇间透着韧性和灵气的女同志。她在淮南分行上窑分理处工作的几年里，业务不断刷新，市分行经常到此召开不同形式的现场会、座谈会，受到淮南分行上下及广大客户认同和肯定。[第一段]     

汽车展销会搭台 唱农行产品大戏——淮南分行开展金融产品暨大型汽车展销宣传活动

4月21日（周六）上午，春光明媚，在农行淮南分行大厦近2000平方平的广场前，花团锦簇、彩旗飘扬，呈现一派节日景象。淮南分行与当地5家汽车经销商开展了盛况空前的“庆五一农行金融产品暨大型汽车展销”宣传活动。     

淮南朝阳支行存款超亿元

4月17目．淮南市农行朝阳支行传来喜讯：开业仅一年，各项存款突破亿元大关，余额为1．04亿元，较年初增长4543万元．人均净增504，8万元，完成全年计划的129．8％。     

淮南分行举办“医保卡万人大回访”活动受赞誉

为进一步提升淮南市职工医保卡的知名度，促进医保卡金融功能的发挥，进入二月份以来，淮南市农行在全市范围内开展了“医保卡万人大回访”系列活动，活动期限为一个月。截止2006年年底，淮南分行共发行医保卡15万张，而医保卡持卡人均是国有大中型企、事业单位的职工，他们工作稳定，收入较高，可以说15万张医保卡持卡人是该行优质个人客户群体。医保卡同时兼有金融功能与医保功能，医保功能已被广大客户使用和认可，但它的金融功能（存取现金、转帐结算、购买基金、购物消费等）尚未得到充分认知和使用，通过“医保卡万人大回访”宣传系列活动，该行达到了提升农行医保卡知名度，促进持卡人使用医保卡金融功能的目的，受到广大医保卡持卡人的赞誉。为充分组织好此次宣传活动，该行周密安排，精心布置，成立了以该行党委书记、行长李晓为组长的领导小组，并对各部门协调分工做了严格部署。银行卡部、电子银行部负责方案的提出、业务指导和推动落实；办公室负责后勤保障和宣传报道；公司业务部、机构业务部、个人业务部负责协助组织和推动落实，会计科负责财务核算。[第一段]