施工企业模拟菲迪克条款管理

为了进一步提高我公司公路施工管理水平,规范施工管理行为,培养一批优秀的符合公路工程建设需要的、精通国际管理惯例的项目管理复合型人才和素质优良的自有施工队伍,公司于1998年初提出了“模拟菲迪克条款管理”模式,并在承揽的晋焦高速公路第十三合同段进行试点的基础上,于1999年3月在全公司范围内全面推广,取得了明显的效果。     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

与时俱进 唯实创新 构建具有城建特色的企业文化

党的十四届六中全会以来,我们集团紧密结合改革和发展的实际,以增强企业“文化力”为宗旨,围绕“内聚人心、外树形象”的工作思路,有重点、分层次,积极培育具有城建特色的企业文化,使企业文化建设为企业的改革发展和生产经营提供强大动力,使职工的思想道德水平和管理者的经营理念得到升华,企业的管理水平有了明显提高,品牌     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

信息化条件下纳税评估管理模式的构建

近年来,纳税评估作为改善税收征管质效的重要措施在全国各地税务机关得到不同程度地试行和推广。《国家税务总局关于印发〈纳税评估管理办法(试行)〉的通知》(国税发[2005]43号文),首次明确了纳税评估的意义和作用。纳税评估作为税源管理基本方法的确立,标志着由征收、评估、管     

追求卓越品质满足顾客需求

大港油田集团新世纪机械制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属的石油钻采机械专业生产企业。公司始建于1974年．占地面积67万m^2，年产值2．6亿元，现有职工900人，其中工程技术人员129人，高中级职称57人，专兼职质量管理人员42人．质量检测人员48人。经过30年的锤炼．公司已发展成为拥有4条大型生产线和精良检测仪器设备的综合石油机械企业。     

苦练技能争立新功

2003年全国电力行业焊工技能竞赛,高手云集、群英会萃,是全国电力行业焊工竞赛规模空前的一次盛会。辽宁省电力有限公司代表队以275.06总分成绩荣获团体第二名。在个人获奖的前30名选手中,我三名参赛选手全部获奖。其中,陈芝昕(电建一公司)获第9名;张建(电建一公司)获第10名。前10名均被命名为全国电力行业技术能手,杜荣刚(电建三公司)获第25名,并荣获全国电力行业优秀选手称号。这次辽宁公司组队是在开展岗位练兵,逐级选拔参赛选手的基础上进行 。参加推荐竞赛选手的各有…     

境外股权转让如何缴税?

近年来,一些外国企业之间通过股权受让,实现并购国内企业资产的现象越来越多。由于股权买卖双方都是外国企业,双方磋商地、合同签署地、履约地和交易结算地基本都在境外,对此项转让行为和在转让过程中取得的收益如何进行涉税判断和涉税计算,在实践中税企分歧很大。下面讨论的是笔者近期     

为了核电国产化的崇高事业

秦山二期核电站是我国第一座国产化商用核电站。秦山二期核电党委自1993年成立以来，在建设和运营的风雨历程中，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥党委的政治核心作用，切实加强党的建设，紧密依靠全体党员、团结带领全体员工，开拓进取、求实创新、艰苦拼搏，胜利完成了建设1、2号机组的光荣使命。