寻找全球化下的新商业模式

我们20年的 成长刚刚赶上了 国际化,所以两天 来,每一位演讲嘉 宾,从柳传志到马 云,从田源到马蔚 华等等,无一不在 讲全球化下的中 国。所以我认为 2005年的年会其实就说了一个国际化, 当然我们还说了另外一句,和2004年相 比,我把它叫做“冷静的国际化”。柳总     

为什么中国还会爆发质量危机？

这次质量危机实际上是环保危机,到了从战略高度为中国制造“消毒”的时候了中国产品的质量问题突然成为全世界舆论关注的焦点,甚至殃及整个“中国制造”的形象,这是中国改革开放30年来从来没有过的。这其中自然有贸易保护主义和反全球化者故意夸大甚至“妖魔化”的成分在里面,但是,人们还是难以理解,中国这个经过30年激烈竞争洗礼的傲视全球的制造业体系,怎么还会突然产生如此严重的质量信任危机?有一种广为流传的观点认为,类似这样大规模集中爆发的产品质量问题,是新兴市场国家必然经历的痛苦,二战后的日本、100年前的美国都曾经经历过。但是,“中国制造”应该已经走过了这样的阶段。中国的工业制造体系,应该巳经过了质量关。     

秦晓调控“招商”诸候：“二马”故事

招商银行(600056)，招商局为大股东，持股22．44％；平安保险，招商局曾为第二大股东，曾持股14．37％：中集公司(000039)，招商局国际有限公司持股27．51％。无论过去怎样，秦晓领导下的招商局集团绝不甘心在这些公司股东席上消极而沉默。这也就是发生在秦晓与招商银行马蔚华、平安保险马明哲之间的故事。     

新东风内幕：再造高手的跨国并购

商业丰满人性——4年里两次采访苗圩，让我再次惊奇于商业对人的神奇塑造力。4年前，苗圩面白持重，说话慢条斯理，字斟句酌，话语问多是理论和政策词汇，更像一个初遇压力的书生气官员；4年后，苗圩脸黑气闲，神情爽朗，有问必答，不回避任何问题，干脆练达，话语里很多国际商业用语，地道一个华人大企业家。     

一代人,两条路

尽管是同一代人所创造,但创业板30家和纳斯达克30家本质上是不同商业哲学的产物同样是源自中国的创新型中小公司,创业板30家和纳斯达克30家的创始人有什么不同?     

创业史

艰难时刻更需要创业精神，而创业精神往往隐含在创业家的创业史当中。最近这段时间，有幸密集听到一些著名人物的自述创业史，其中最震撼的，是孙正义在马云主持下讲述的创业史。     

激情创始人的盛年离开

这群“自由”了的年轻创始人,都将会给企业界带来深远的影响激情创始人离开企业之后,企业的未来会怎么样?继续壮大；停滞乃至慢慢衰落；突然崩溃——无外乎这三种命运。而创始人离开的方式,在很大程度上影响着企业的命运。《中国企业家》2007年第一期封面文章《谁救了创维?》,在广东企业界引起广泛反响,广州、深圳、东莞一带这期杂志脱销。人们在感慨黄宏生的不幸与幸运的同时,也在思考自己或自己身     

关注江浙企业的“走出去”困境

面对日益严重的贸易战压力,江浙企业的下一步该怎么走?“国际化是个只有少数大企业关心的问题”,这种看法在纺织品贸易争端以前也许还有其道理。现在,一个最具本土特色同时又最具全球竞争力的企业家群落——江浙企业的国际化困境,因为眼前这场“世纪贸易战”,开始凸显在国人面前。近1个月来,我们看到,一向低调沉稳的江浙企业,利用各种场合公开表达他们的困惑和反思。浙江传化集团徐冠巨说,浙江企业的低附加值高污染模式走到尽头了;红蜻蜓     

加油，公司中国!

这期杂志，是《中国企业家》杂志的奥运专刊。在举国为奥运加油的时刻，中国经济正面临30年来“最困难的”考验。奥运会在某种程度上也是对改革开放30年积累起来的中国商业力量的整体检阅，“公司中国”这次能否经受住考验？