试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。     

利比亚航空重拾旧日辉煌

1988年,在苏格兰的洛克比小镇上空,一架波音747飞机爆炸,史称洛克比空难。利比亚因拒绝移交两名涉嫌爆炸案的疑犯被联合国安理会做出决定,从1992年开始对利比亚进行制裁,实施严密的空中封锁,在这期间利比亚的航空公司只维持国内航线,整个航空运输也受到     

正确理解“在产品”与“完工产品”是掌握分步法的关键

逐步结转分步法和平行结转分步法是成本会计中较难掌握的两种成本计算方法,初学者容易混淆,应用起来普遍感到困难,本文通过比较两种分步法下的"在产品"与"完工产品"概念内涵的不同,结合约当产量比例分配法举例说明如何正确计算求出完工产品成本和在产品成本,从而达到帮助初学者轻松掌握两种分步法目的。     

制造企业产品设计阶段成本控制——以某公司A产品为例

文章以国内某知名通信公司在产品设计阶段控制产品成本的实例，分析了在设计阶段应建立起包括产品生命周期内所有成本的目标成本系统，以及运用基于作业成本动因分析的目标成本法和价值工程法控制产品设计成本，最后对有关成功经验进行了总结。     

基于工作过程导向的高职成本会计课程内容设计

高职教育的目标是培养高技能应用型人才,高职课程内容设置应该充分体现其实践性、开放性和职业性的特征.本文基于工作过程导向理念,对高职成本会计课程内容进行设计,探讨高职成本会计课程内容的改革新思路.     

基于工作过程导向的高职成本会计课程内容设计

高职教育的目标是培养高技能应用型人才，高职课程内容设置应该充分体现其实践性、开放性和职业性的特征。本文基于工作过程导向理念，对高职成本会计课程内容进行设计，探讨高职成本会计课程内容的改革新思路。     

图示法在约当产量计算中的应用

约当产量法是成本核算中较为复杂的方法，针对学生学习约当产量计算中存在的问题，本文作者尝试运用图示法突破这一难点，对约当产量的有关概念、分工序计算约当产量及平行结转分步法中约当产量计算进行了探索。     

BSC导向下的战略预算管理

国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实：只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS．Kaplan和David p．Norton在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题     

住房公积金内部会计控制制度的建设

加强对住房公积金内部控制制度是内部管理、严格自律、提高效益和防范风险的内在需要,随着住房公积金制度的发展,内部审计的职能已经从关注会计报表的真实性和财务控制的合规性,转向内部控制与全面风险管理。因此,住房公积金内部控制制度必须朝着更加规范化、提供更加严密、周到的服务方向发展。     

跨文化管理问题研究及策略分析

企业的跨文化经营是当今世界不容忽视的一个现象,本文在广泛查阅现有文献、研究理论的基础上,分析了跨国企业在经营过程中出现的问题及产生的原因,最后对于如何实现有效的跨文化管理给出了建议,希望能为跨文化团队的管理效率及对跨文化管理理论的发展提供参考。