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从整个安徽市场来看,葡萄酒市场容量大概在1亿元左右,王朝和长城的销售额都有3000万左右,张裕应该能占到2000万元,其他品牌一起瓜分剩下的2000万市场份额。 相似文献
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2004年2月中旬,本刊记者再次来到天津王朝葡萄酒有限公司。拜会了王朝公司高孝德总经理和田凤英副总经理。两位老总的话都给我们留下了深刻的印象。高总言辞恳切,语重心长,对葡萄酒行业充满信心,但是在谈到市场不规范的现象时又表现得痛心疾首。田总是市场的行家,见解独到,对葡萄酒市场把握得非常深刻。本文重点反映的是王朝葡萄酒运作市场方面的思路,有关公司发展战略将在今后另文刊出。 相似文献
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当然干红诞生于2002年,面世之初雄心勃勃地提出“三年内成为中国主流葡萄酒品牌”的口号,曾经被誉为中国葡萄酒业“新三强”之一。然而,与上市之初的轰动相比,2003和2004年的当然干红只是在沉默和不断的波折中度过的,市场起色不大,人员不断调整。近期又有“当然干红彻底失败,梁氏集团退出葡萄酒业”的报道,这些报道再次引起了业界对当然的关注。本刊记者通过市场调查,以及和企业、经销商广泛交流,总结了当然干红存在的市场问题,并且对当然干红正在进行的转变进行了剖析,以期给读者一个“真实的当然干红”!另外,当然干红诞生的时候,正好是外来资本进入葡萄酒行业的高峰期,当然干红的案例有着普遍意义。外来资本进入葡萄酒行业的一般表现是“雷声大,雨点小”,品牌提升较快,但是市场运作不扎实。我们希望通过本文表达的一个观点是:没有外行的资本,只有外行的操作。而“从外行到内行”将是外来资本投资葡萄酒业的必要转折。 相似文献
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众所周知,北方的干酒销量远远比不上南方尤其是沿海一些城市。仅广东、福建两省的干酒销量几乎就相当于整个北方市场的干酒销量总和。在南方市场上,葡萄酒的消费群体较大,基础很好,但是单次葡萄酒消费量并不大。而北方市场的干酒销量虽然不大。但是单次葡萄酒消费量较大,惯性消费较多。抓住了这些特点。相信在运作市场时,就会事半功倍了! 相似文献
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2002年到2003年上半年,云南红在完成云南和福建两个重点市场的构建之后,开始了北上拓市,曾经一度进入华南、华东、东北以及华北的不少地区,而且运作力度很大。在这个时期,云南红进入了江西。
但是从2004年开始,除福建和云南两个市场继续维持之外,云南红市场全线退潮,逐渐淡出包括江西在内的众多市场,江西市场交给了福建办事处负责。2006年7月,记者获悉,云南红开始在江西进行市调工作,欲卷土重来。 相似文献