企业应收账款管理不善的主要原因及对策

应收账款作为一种信用手段和营销策略,能提高产品的市场占有率,扩大销售,实现利润增长。但若管理不善,则会降低企业资金的使用效率、夸大企业经营成果、加速企业的现金流出并最终造成应收账款周转速度慢,呆账比例高,产生企业回款风险。笔者认为,造成企业应收账款管理不善的原因主要有：应收账款内部控制流程不健全或没有严格执行;业务人员素质不高,既缺乏完全销售的理念,又缺乏回收货款的完善计划;业务主管督导不够积极;应收账款回收期限过长;折让金额过多;     

有关长隧道火灾报警技术的应用探索

随着我国交通水平的提高，越来越多的长隧道开始建设，在对高速公路中机电系统的管理中，隧道中的火灾报警系统检测是保证隧道中火灾报警稳定运行，及时报警，反馈灵敏的基础。本文以实际工程为基础，重点分析了长隧道火灾报警技术中的检测方法以及检测手段。     

HR在培养国际化人才与组织创新中的战略作用

王垒:欢迎各位老总和来宾来到总裁圆桌论坛。今天和各位企业界人士一起探讨两个问题:国际化和创新。今天上半场和大家讨论的主题是关于HR如何为企业培养国际化人才。企业的竞争因全球化而变得国际化,所以,培养国际化人才成为无论是外资企业还是本土企业所面临的问题。国际化的竞争也是竞争对手之间互相学习的过程:很多中国人拿着哈佛MBA经典教材作为宝书,而西方的经理人则在学习中国的《孙子兵法》和《易经》。在这种东西文化交融、全球企业国际化的过程中,国际化人才意味着什么?如何界定?如何选拔?如何培养?如何任用?这是我们今天非常关…     

总经理更替、管理层持股与高管团队重组——基于上市公司的实证

本文对总经理变更后的高管团队重组现象进行了研究,以管理层持股为调节变量,从更替类型、继任者来源等方面构建了理论假设,并利用上市公司年报数据进行了实证检验。研究发现,高管团队重组与总经理非常规更替显著正相关,而与总经理常规更替无显著关系;与总经理外部继任呈显著正相关,与总经理内部继任无显著关系;与管理持股比例呈强显著负相关关系;高管持股比例反向调节非常规更替与高管团队重组的关系,对常规更替调节不显著;同时反向调节外部继任与高管团队重组关系,正向调节内部继任与高管团队重组关系。     

机构投资者抱团与高管超额薪酬

基于社会网络理论,本文借助2013～2017年我国沪、深A股主板上市公司数据,运用Louvain算法,通过构建机构投资者共同持股网络并识别网络团体,从高管超额薪酬角度考察机构投资者抱团行为的治理效果.研究发现:机构抱团后倾向于扮演"合谋者"角色,具体表现为机构投资者抱团规模越大,高管超额薪酬现象越严重;进一步从企业产权性质和高管权力两个方面探讨机构投资者抱团的治理行为差异,发现相对于其他企业,在国有企业和高管权力较大的企业中,机构投资者抱团对高管超额薪酬的加剧作用更加明显.上述研究从网络社团结构视角重新审视了机构投资者抱团的治理行为,为证监会深化认识机构投资者治理角色,引导完善机构投资者制度设计、避免非理性的过度行为协同提供参考.     

有关高速公路机电系统综合防雷接地措施的浅论

受高速公路路段长、沿线环境多样等因素影响,其机电系统面较广,强弱电设备较多,较易遭受雷电侵袭。一旦出现这种问题,轻则部分设备出现故障,重则造成整个机电系统甚至高速公路运行系统的瘫痪。因此,高速公路机电系统防雷建设极为重要。本文主要从阐述雷电对高速公路机电系统的危害性出发,具体分析了雷电侵入机电系统的主要途径,并提出相应的防雷接地措施,希望能够为相关研究提供一定的借鉴。     

“双支柱”框架的微观稳定效应——基于企业金融资产配置的视角

基于金融约束理论,借助2009-2018年A股上市公司数据,本文分析了“双支柱”框架对企业金融资产配置的影响及传导机制。研究发现：宏观审慎政策能够削弱宽松货币政策对企业金融资产配置的促进作用,维护企业层面的金融稳定;宏观审慎政策通过银行信贷渠道和资产价格渠道抑制宽松货币政策对企业金融资产配置的促进作用;不同类型宏观审慎政策抑制货币政策对企业金融资产配置影响的强度存在差异,信贷类政策最强,流动类其次,资本类最弱;此外,宏观审慎政策的抑制作用在非国有企业中更为显著,且主要作用于非货币金融资产配置。     

基于Pareto遗传算法的仓库箱装军用物资垛位优化

垛位是否合理是影响后方仓库中箱装军用物资供应保障能力的一个重要因素。首先根据后方仓库中箱装军用物资堆垛优化原则和储存策略,建立了基于收发频率和同一性原则的多目标优化模型—箱装军用物资垛位优化数学模型;然后通过分析模型,提出采用Pareto遗传算法对垛位优化问题进行了求解,并给出求解的详细步骤;最后选用一个实例进行了应用,证明了该模型的合理性和算法的有效性。     

创新:概念、体系与实践

对于今天的组织,创新比任何时候、任何其他要素都显得更为重要。没有创新的组织无法进步,没有进步的组织就失去了竞争力,而没有竞争力的组织无法持久生存。创新是组织生存的根基,是组织持续性发展的动力