武安：规范定点有新招

近年来，河北省武安市市直行政事业单位实行办公用品等6项定点采购工作，虽然运行良好，但由于受市场经济利益驱动，随之带来的问题相继显现：一是部分定点单位不按中标规定的优惠价或优惠率执行。二是少数定点单位变相变通、虚开、多开发票金额，想方设法达到互利互惠的目的。三是有的定点单位擅自跨范围经营，搭车增加项目名称，以便增加经营收入。四是个别定点单位有擅自给非定点单位在发票上加盖“政府采购专用章”现象，以此领取人情，对政府采购工作造成极坏影响。对此，武安市政府采购办为了进一步提升对定点单位的管理水平，加强对定点单位的规范化管理，坚持做到早谋划、早动手、早安排，于2006年元月初及时召开了6项定点34家供应商管理工作专题会，认真总结了2005年度定点单位的运行情况，对2006年定点单位管理工作进行了安排部署。     

三洋以柔克刚柔性管理

柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。大连三洋制冷有限公司的管理实践为我们提供了一个柔性化管理的样板。     

武安2005年政府采购节资突破两千万元大关

2005年河北省武安市政府采购工作在上级领导高度重视和关心支持下，紧紧围绕“抓规范、上规模、高效率、强素质”，实现在制度下规范，在规模中发展的工作目标。充分挖掘采购潜力，严格采购监管，出色地完成了全年各项采购任务，尤其是采购金额比往年有较大幅度的增长，节资首次突破两千万元大关。截至今年12月底，全年共组织政府采购项目5240批次，累计采购金额达8476万元，比预算10717万元节约财政性资金2241万元，综合平均节约率为20．91％。     

企业竞争对手情报的收集与分析

商场如战场，企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势，知已知彼，方能百战不殆。只有充分了解竞争环境、竞争对手，企业才能扬其所长、避其所短、抓住机遇、规避风险。要对竞争对手进行全面而深层次的分析，需要持续地获取大量有用的信息，并能及时地进行信息的组织、加工与分析。涉及到如何识别确认竞争对手，如何识别竞争对手的战略，以及应针对哪些方面搜集竞争对手的信息等相关问题。在具体实践中，可通过以下几个方面的工作来实现企业情报工作的目标。     

中小企业的战略突围

目前，我国中小企业已占企业总数的99．5％强，中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，提供了大约75％的城镇就业机会．全国出口总额中约60％来源于中小企业。然而，由于先天缺陷和后天因素，致使中小企业的生存与发展受到限制：一是由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，     

网络时代的营销传播策略

随着网络应用的迅速普及和发展，因特网在企业营销过程中越来越扮演着重要角色．网络传播也成为营销传播的重要媒介，随着网站的不断增多、信息量的不断增大以及电子商务活动的日益频繁，认识网络传播的特点和规律，选择不同的传播策略．对市场营销管理具有重要的现实意义。     

病毒式营销的策划路线图

伴随着网络的应用普及,新的传播方式也应运而生。病毒式传播就是一种常见的网络营销方式。病毒式营销是通过用户的口碑宣传网络,使信息像病毒一样传播和扩散,利用快速复制的方式传向数以千计的受众,实现"营销杠杆"的作用。病毒式营销已经成为网络营销最为独特的手段,被越来越多的商家和网站成功利用。病毒营销传播作为传统营销传播的革命性变     

整合营销传播中的美学元素

整合营销传播是以美国西北大学麦迪尔新闻学院教授唐·E·舒尔茨提出并发展起来的，以实施消费者为中心的“4CS”为指导原则，对传统营销观念进行革新的一种新型营销观念。其意义就是从客户的角度做逆向思考，通过研究客户的需求及他们愿意为此付出的成本来进行多角度、全面的广告策划和媒体利用，以达到在双向沟通和购买方便性上取得成效，以主动引导消费行为的过程。[第一段]     

武安：2006年春季苗木竞标传捷报

河北省武安市政府采购中心根据本市春季创建生态文明村植树造林总指挥部安排部署，充分准备，制定了详细的苗木采购方案。于2月22日对春季植树所需苗木进行了公开招标采购。共有来自河北、河南、山西、京津等省市及本市17家种苗基地、苗圃场52名供应商参加了投标。采购中心为确保苗木质量、数量，对所需苗木的树种、产地、特性、供苗顺序、勘验、调运、检查验收、苗款结算分别提出了严格的规定和要求，