重检查 抓监管促规范——武安市开展对政府采购定点单位执行情况大检查

根据武安市政府采购办有关文件精神和工作安排，今年7月份，我市召开专题会议，精心研究制定检查实施方案，并进行专题部署，精选抽调6名有经验懂业务的精兵强将，组成两个检查小组，在全市范围内开展了一次今年上半年度政府采购六项定点单位执行情况检查活动。     

中小企业网络管理系统的构建

目前,中小企业信息化发展迅速,据统计,90％以上的中小企业都已经建立了内部网络。随着中小企业网络管理系统的不断发展,企业网络管理系统的建设将是一个越来越引起关注的内容。企业除了对网管系统的建设进行科学的长期规划．还要充分利用新技术对网络管理系统进行以业务管理为导向的管理优化。互联网信息化的普及,使得企业对互联网的依赖日益加深．同时网络安全问题也日渐增多,于是各企业不得不提高对网络安全问题的警惕。如何提高中小企业网络管理效率和保证网络安全运行呢？     

以柔克刚—大连三洋制冷有限公司柔性管理案例

世纪之交 ,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下 ,智力资源日益凌驾于传统的生产因素———土地、劳动力和资本之上 ,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民 ,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术———而且往往是通过鼠标的点击就能获取 ,从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。从竞争的意义上来讲 ,远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手 ;五湖四海的人群都可能是你的客户。挑战是刚性的 ,竞争是刚性的 ,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管…     

武安市谈判采购潜力大节资高

日前，受武安市教育局的委托，武安市政府采购中心对校校通改造项目所需的$8505万兆路由核心交换机，直接与厂商代表进行了竞争性谈判招标采购，取得圆满成功。     

品牌传播的围绕策略

面对激烈的市场竞争，许多企业对品牌的认识已经深入到了核心层面。没有品牌就失去了开拓市场的通行证。经验告诉我们，要让品牌这个通行证畅行无阻，需要执行一套系统的传播策略。传播对品牌力的塑造起着关键性的作用。这是因为，要使品牌的信息进入大众的心智，唯一的途径是通过传播媒介。传播是由传播者、媒体、传播内容、受众等方面构成的一个循环往复的过程。其中充满竞争和反馈。在现代传播日益发达所形成的“传播过多”的社会中，人们再也不能企望接受所有信息，而是“逐渐学会了有选择地记取、接受，即只接受那些对他们有用或吸引他们、满足他们需要的信息”。因此，在传播中塑造品牌力就必须考虑到如何才能吸引、打动品牌的目标消费者，考虑如何在传播中体现出能满足更大需求的价值。此外，传播过程是一个开放的过程，随时可能受到外界环境的影响。在现实生活中，外界环境通常会对传播过程产生制约、干扰，从而影响传播的进行。成功的传播策略需要围绕以下几个方面展开。     

新理念下的戴尔文化

戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司,在全球有35800名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。戴尔公司在创始之初就坚持其“黄金三原则”:第一,摒弃库存;第二,坚持直销;第三,让产品与服务贴近顾客。这三项原则极大地降低了公司的成本,从而创造了一种新的经营方式,———直接掌握销售信息,确定…     

组织学习的障碍及克服途径

对于组织学习,很多学者都提出了自己的见解,比较有代表性的是阿古瑞斯和乔治.休伯的阐述,他们指出:"组织学习是经过组织处理信息的过程。如果通过这个过程,组织扩大了自己的活动范围,那就说明组织正在学习"。但是,由于组织自身的状况和条件或外部环境的复杂性,组织缺乏对变化的感知,组织学习无法开展,或者已经有组织成     

武安市“阳光”服务深入基层

河北省抚宁县将农业开发、土地综合治理项目所需设备和物资全部纳入政府集中采购。仅2004年至2005年上半年，农业开发办与政府采购办就在市场调查和项目建设现场考察的基础上，采取谈判采购和询价采购的方式，对122眼农用机井、19．8公里地下输水管道工程、连栋温室工程、44341棵农作物防护林、36．58公里U型防渗渠物料进行了政府采购。     

创造忠诚：知识经济时代的CS策略

知识经济时代的到来为企业带来了一个崭新竞争环境,同时也对传统的营销模式提出了挑战,即使是９０年代刚刚兴起的ＣＳ也需要在新形势下加以完善和提高。新环境带来新问题知识经济时代的重要特征就是全球化、信息化和网络化,知识资源的大量开发利用改变着企业的生产方式,与此同时,也给企业的市场营销人员出了一个不小的难题。传统的市场营销,前提是以“人以群分”的形式进行市场细分,它首先将消费者划分为思想相同、需求相似的各个群体,然后为自己确定目标,从为一个或多个群体的服务中获利。然而,知识经济时代将使原有模式的效能大打折扣。表…     

企业战略联盟中的组织间学习

企业建立战略联盟的原因有许多种,其中通过组织间学习．获取联盟伙伴的管理经验与技术知识是一个重要动机。组织间学习是组织中的个体、团队和整个组织层在与其他组织的比较过程中,获得和应用新知识的过程。企业战略联盟中的组织间学习出于以下考虑：