关于内蒙古财经学院人力资源专业建设的思考

本文从学院的实际出发,考虑到人力资源管理专业发展方向及未来市场需求,探讨了人力资源管理专业建设应关注的几个重要方面,即:明确合理的专业定位、强化实践性教学环节、注重专业建设.     

客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系,企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题,设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式,对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

未来企业管理职能的更新与拓展研究

一、计划职能的更新与拓展计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的统筹安排。在未来企业管理中仍然很重要,但未来企业在制定与实施过程中,应考虑两方面的新变化:一方面是在制定计划时,考虑的因素要增加。过去企业在作计划时主要考虑自身的生产能力、生产规模和对市场调查、预测的结果,甚至把这两方面结合起来考虑,但在未来企业管理中,除了考虑以上因素外,还要特别注重技术发展     

产业集群视角下的内蒙古中小民营企业发展状况及培育路径研究

产业集群已逐渐成为内蒙古中小民营企业发展的重要组织形式,对于提高专业化分工与协作配套、促进生产要素有效集聚和优化配置、降低创新和创业成本以及节约社会资源等方面具有重要作用,它是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。     

浅谈战略管理中的学习学派

一、引言 战略管理的实践和研究兴起于20世纪50年代．至今名家辈出．方兴未艾。在这个过程中．不同的学者将战略管理划分成了不同的学说和流派．其中最有影响的是台湾的吴思华教授和加拿大的明茨博格教授。吴思华提出了“策略九说”．将策略（战略）分为价值说．效率说、资源说．结构说．竞局说．统治说．互赖说、风险说和生态说．明茨博格则将战略管理分为十大学派．即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派．学习学派、权力学派、文化学派．环境学派和结构学派。上述学说和流派分别从各个角度或层次反映了战略管理形成的客观规律，都对战略管理理论做出了贡献。它们之间有的是矛盾的，有的是互补的．都并非确定的结论．而是可能的启发。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业的迅猛发展以及家族成员有限的管理能力,使得家族企业竞争力低下,引进职业经理人成为大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了家族企业在引进职业经理人的过程中存在的各种问题,从家族企业、职业经理人和政府三个角度提出了相应的解决办法。     

《管理沟通》课程多元化教学方法应用与教学效果提升

管理沟通是一门理论和实践并重的技能型课程,课程教学的重点在于使学生了解职场沟通规律和方法,掌握沟通的技巧,培养职业素质,从而提升个人沟通的能力.本科阶段开设该课程采用多元化教学方法的研究和实践尚处于起步阶段.本文通过采用多元化教学方法,利用理论和实践巧妙结合,多种教学方法交替运用,使学生不仅掌握其理论,而且又能在实践中灵活运用,以此调动学生学习和参与课程的积极性,从而提升教学效果.     

中小企业人力资源经理胜任力研究

现实状态的中小企业人力资源经理的专业知识和技能运用不熟练,在企业中的地位没有确立,理想中的中小企业人力资源经理应承担四种角色及必备的能力.本文对提升中小企业人力资源经理胜任力的途径进行了探讨.     

E-learning 培训在企业中的应用

企业培训是推动企业发展的助动力,E-learning体现出自己的特征,实施E-learning要求企业具备一定的条件,E-learning运营是一项科学的系统工程,E-learning是企业未来培训的主方向。