战略演进、能力提升与文化协同——尖峰集团可持续成长的分析

本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。     

应该规范使用“回音卡”业务

近来 ,笔者见到许多进口“汇款通知”附寄了“回音卡” ,颇似前几年用得太滥的“回执”业务一样 ,笔者以为不妥 ,应予规范。其原因 :一是“回音卡”业务虽然是从“回执”业务衍生而来 ,其功能也基本一样 ,但二者使用方法是有区别的。“回执”是用户在交寄邮件时使用 ,随同邮件一并交寄 ,邮局投交时由收件人签章后 ,寄还寄件人 ;而“回音卡”是收件人收到相关邮件后 ,在投递局购买已格式化了的明信片 ,填写相关内容并签章后 ,寄给寄件人 ,以示回复。“回执”业务由寄件人纳费 ,且只能由邮局在上面填写相关邮件节目 ,并由收件人签章 ;而“回音…     

大型企业扁平化管理的三大瓶颈——战略迷失、组织虚置和流程失控

自国资委提出中央企业减少企业管理层次的原则要求以来 ,中央企业开始了“扁平化管理”行动。对央企来讲 ,要想实现扁平化管理的目标 ,必须跨越战略迷失、组织虚置和流程失控这三大瓶颈。实际上 ,这三大瓶颈不仅仅是中央企业没有跨越的 ,对于广大民营企业集团而言 ,亦如此。战略定位 :走出扁平化指向的迷失一个现实、可行、明确的战略定位是扁平化的具体的指向 ,否则企业所做的仅仅是“形式上”的扁平化 ,最终是“舍本逐末”。战略定位实际上就是企业的“选择”与“集中”的过程 ,即选择适合的经营范围 ,然后集中力量“做强”。这也是所有优…     

外债的定义与相关的问题

不同的外债口径"外债"一词至今还没有一个普遍接受的定义.不同的作者、不同的国家、不同的机构在讨论外债时,特别是在作外债统计时,往往使用不同的概念.国际货币基金组织中央银行局顾问哈萨纳利·梅兰先生则提出:外债可按照狭义和和广义区分,"     

中国产业集群可持续发展与公共政策选择

中国产业集群发展是在市场化、国际化和工业现代化的背景下进行的。目前，中国产业集群的主要竞争优势还是低成本，处于集群发展的低端道路．存在支撑中国产业集群可持续发展的竞争优势缺口。因此。如何保持集群优势的持久化和最大化．实现中国产业集群的可持续发展。就成为我们必须回答的问题。本文从演进视角出发。运用路径依赖理论对中国产业集群发展进行分析，并针对集群发展中存在的行政区划锁定、社会资本锁定和价值链低端锁定问题．按照如何规避和摆脱锁定状态的思路．提出推动中国产业集群可持续发展的相关政策建议。     

新文科下工商管理专业“赛教学研创”五位一体创新创业育人探究

基于新文科背景下市场对工商管理专业的要求，文章提出学科竞赛+理论教学+多维自学+科研+创新创业即“赛教学研创”相结合的创新创业育人模式，即“赛教学研创”五位一体，对五个环节分别设置培训和考核内容，以期提升学生创新创业能力，为工商管理专业本科实践教学探索新的育人体系。