谁是未来的商界主流——中国企业的下一个20年

2004年9月22日,万科集团20岁生日庆典。高朋满座中,万科董事长王石回忆起1997年的一天,他在深圳香格里拉饭店大堂偶遇一位朋友。“你怎么还敢在公开场合出现?!”朋友惊讶极了。这话问得王石一头雾水,朋友又说:“主管城建的市领导给抓起来了,原来热热闹闹的深圳地产现在多消停呀!难道你没什么事?”7年之后,王石回味起当时的情景,仍然记得当时自己心底里涌出的那股子自豪和坦然劲儿。20年了,和王石一样回味多年经营心得和坎坷的企业还有很多,海尔、联想、正泰、健力宝等公司都在2004年迎来了他们的第20个年头,他们在纪念,也在思考。这20年也是…     

张春江连锁效应

12月29日，对于北京神州泰岳软件股份有限公司（以下简称“神州泰岳”）的47161名股东（首次公开发行后数据）来说，终于可以喘口气了。上午开盘之前，神州泰岳发布关于媒体传闻的澄清公告，宣布与近期中围移动通信集团公司党组书记、副总裁张春江“双规”无关。     

假如联想与曙光合并

这是一个虚拟的话题,来源于编辑部里的一次争论这里的观点不代表联想和曙光的任何意见,只是本刊记者的一己之见     

CA的“新思维”——CA World参观侧记

甲:最近,参加了CA公司在美国新奥尔良举办的一年一度的CA World,你知道,“IT对企业管理的推动”是《IT经理世界》最为关注的核心问题,而CA公司是这个领域最重要的倡导者之一。但近几年来Internet发展迅猛,许多IT传统产业的大厂商,包括硬件和软件公司,都纷纷抛出自己的“敲门砖”来启动自己的Internet发展战略,力求转变为一家Internet公司,从而在未来这个最大的市场上能继续保持业界领袖的影响力和发言权,比如IBM的E-Business,HP的E—Services,SUN的Java和Jini,微软更是把所有的产品都拥到了Internet这一门     

孙振耀：从答题者到出题者

积极践行＂惠普之道＂为孙振耀赢得了作为职业经理人的巨大成功,如今他又向着成功企业家的目标继续前行。     

家族企业的职业化姿态

很多老板讲的“引入专业人才,实现现代管理”可能是叶公好龙; 那些怀揣着MBA证书、口若悬河的家伙,也许是中看不中用; 喜欢评头品足的媒体和咨询顾问的冷眼旁观其实是站着说话不腰疼。     

获而一无所获

对仍处在马斯洛需求理论最底层的中国创业群体来说,分钱需要商业上的大智慧。     

附带伤害与附带收益

宏观调控对于部分民营企业的“附带伤害”,必然会在商业上被转换成“附带收益”转移给某些特定的企业。     

大国企里的职业选手

对于那些有着海外背景、高学历、有成功的跨国公司职业生涯的人来说,进入大型国有企业是一个怎样的机会?一位就职于大型国有企业的职业经理人如今正在商学院读EMBA,与那些民营企业家相比,他会有一种优越感:"他们的平台没法跟我比,我们一天收上来的钱就顶他们几年的收入。"     

马云闯关

3月6日,香港国际机场。 一个身材不高的中年男子迅速通过安检口,步伐奇快。背后两个安检员窃窃私语：“也难怪他走这么快,每分钟都是钱啊！“十几分钟后,这个身影再次出现在一架飞往北京的航班登机口,一个年轻人热情地上前攀谈,