CES描绘消费电子产业蓝图

在Comdex全面衰落之后,2005年CES大展成了全球规模最大、人气最旺的消费电子展。在150万平方英尺的空间里,全球2400家厂商以及12万专业人士的参加,反映了消费电子产业热闹     

外资公司的收购与收割

这是一个好的年代,这是一个坏的年代。 套用正在流行的电影《无间道》中用狄更斯《双城记》中名句做的宣传——这就像跨国公司在中国市场的并购——小护士被欧莱雅收购后,未来是头戴冠冕的公主还是灰姑娘那样打扫厨房的继女?好,还是坏,一个说不清     

一切都是管理

在众多中国企业20岁的时候,用友集团总裁何经华提出了一个问题:“20年的中国企业有没有考虑过,做到如今这种规模,哪些机会是市场给你的,哪些又是凭自己的能耐得到的?”改革开放的中国市场由于政府管制的放开,催生了一波又一波的商业机会,也成就了很多踩准了点儿的企业。一个充满了机会的市场并不一定是机会主义市场,但是这样的环境却最容易产生机会主义导向。从20世纪80年代“什么赚钱干什么”的个体户,到如今打着整合资源的招牌,四处跑马圈地的多元化企业集团,中国企业界的一个主流意识形态是:企业不需要什么管理,关键的问题是能够把握机会…     

企业运动能力解剖

“X公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》（或《杰克。韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等），继A、B、C等企业之后，X公司也开始兴起一股学习狼文化（6σ等等）的热潮。”     

亚信所无法跨越的

被广泛谈论的亚信更换CEO,也许只是一个“伪命题”。     

从杨伟强到李东生到柳传志

李东生的没有选择,却让他的诸侯们做出了选择。TCL是一家很容易引起媒体关注的企业,因为TCL经历了太多变故,并且沉淀下很多教训。跨国收购失败之后,     

反思高成长

发展瓶颈的轮盘"请问在座的各位,在贵公司的发展过程中,市场、人才、资金这三个方面,哪一个最重要?"在德勤2007中国高科技高成长50强CEO论坛上,主持人向前来参见会议的CEO们提出     

互联网哈哈镜

在这个镜子面前,互联网公司们的身形都无比相似。互联网公司越来越相像了,以至于他们在打量彼此的时候,往往感觉看见的是别人也是自己。而看自已的时候又难免有些陌生的感觉,就像站在游乐场的哈哈镜前,所有的人无论原来的高矮胖瘦,一律被异化成了同样的夸张形象。在全球互联网巨头里,Google在“异化”:在去年它推出Gmail邮箱服务,开始向微软MSN和雅虎的传统领地发起攻击;今年8月,Google又推出了自己的即     

从师傅到伙伴

在高速成长中的优秀企业群体里,IBM正在开始通过资本手段改变自己的角色定位。华为是IBM在中国唯一一家设专职副总裁负责的客户。而华为总裁任正非也曾坚决地说:“我们只向一个顾问学习,只学习I B M。”这两家企业的良好关系,长久以来在业内被传为佳话,当然,也被很多企业看得眼红。但是在未来它们之间的关系很可能还会更进一步,而这一步或许将会与资本的联系相关。事实上,华为这个处于成长期的优秀中国企业代表了一个群体。I B M与这个群体客户关系和商业模式的演进,很好地体现了I B M在“拥有成长潜力的中型企业区间”的生意模式转变…     

猫鼠博弈

畅销书作家斯宾塞又推出了一部《谁动了我的奶酪》的畅销书,卖了2000万本。书里有两个观点颇值得人们玩味,一个是“总有人不断拿走你的奶酪”,还有一个是“随着奶酪的变化而变化”。在这两点上,没有人比某些中国的上市公司做得更“好”了。