公司“政治力学”

企业的命运究竟由什么力量最终决定? 看过了太多的开始与落幕,听过了太多企业家关于公司经营战 略的展望与总结,但真的仅仅是堂皇的这一切主宰了企业的成功、失败或平庸吗? 在所有这些公开说辞的背后,我们也听到了更为错综复杂的描述——主宰这一切的是几乎从来不在公开场合被提及的“公司政治”。这是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量。就像精神分析学中难以名状的潜意识对人类行为的决定作用一样,公司政治也在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程:平时隐形存在、关键时刻翻云覆雨,而且无处不在,令人无可遁逃！ 管理层人事动荡、企业战略摇摆不定、内部帮派钩心斗角……无数诸如此类的企业故事发生了或正在发生。有人说搞掂中国企业需要超级大玩家,更有人说成功的中国企业家必是合格的“企业政治家”。 这是公司政治的真相吗?     

大海的方向——品味联想的“龙腾计划”

在信息产业的传统领域里竞争就好像是在陆地上物竞天择、适者生存,而因特网是不断上涨的大海,有人指出。大海里的空间比陆地上大多了,而且地球变暖了,地球上很快就会是一片汪洋,我们现在还是快点去学怎么到大海里生存吧。这时,有的人没有理会,将来总还会有陆地吧,平原淹没了还有山区呢,有的人却主动走向了大海的方向。     

几句公道话——也谈“倪光南事件”

甲:最近最引人关注的话题莫过于联想解聘倪光南的事件了,翻开大大小小的大众媒体,到处都是相关的报道。这一事件如此受关注是因为本身包含了非常丰富的新闻卖点,你想想,当事的是中国最知名的高科技企业,著名的企业家、科学家,触及的是敏感的“国有资产流失问题”,“企业家和科学家到底谁说了算”的体制问题。但媒体上在对事件和当事双方的展现之余,我觉得还少了点什么,就是抛开事件本身的是是非非,从公义的角度上,对他们进行的评说。     

多点狠劲儿

长城就像一个在背景优越的家庭里长大的年轻人,见多识广,头脑机灵,个子高挑,骨架子也大,但肌肉并不那么结实。     

反“攻关”对策

“攻关”不可能完全杜绝把“攻关”限制在一个较低水平的出路是提高“攻关”的成本。     

高科技泡沫

IT产业中也存在着巨大的“泡沫”成分,只不过传统上认为股市中的“泡沫”是由投机过度造成的,而IT产业今天的“泡沫”是由投资过度造成的。     

家电 手机和PC

甲:最近看电视广告,发现国产品牌手机已经开始登台亮相,我觉得这将成为电子行业的一大热点。继前一阵子“科健”手机之后,厦华、康佳、TCL等厂商都在准备生产自己的GSM手机。据说,今年国家将重点支持18家国内厂商生产具有民族品牌的手机。看来,1999年手机市场将会相当的热闹。     

颠峰时期的汽车业

历次机会降临,总会有几个“小人物”不可思议地进入到商业“上流社会”。疯狂成长中的汽车业,也是这样一个机会吗?     

企业运动力——企业运动能力解剖

"×公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》(或《杰克·韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等),继A、B、C等企业之后,×公司也开始兴起一股学习狼文化(或6σ等等)的热潮。大家通过写书评、组织专门学习、评选最具狼性员工(或'罗文'等等)的方式,在整个公司掀起了一场如火如荼的运动……" 这段话你是不是越看越眼熟?可能正发生在你的公司?而你正是推动"热潮"和"运动"的总裁?促使你发动这场运动的,也许是刚刚在飞行途中触动你的那本书,也许是你仰慕已久的世界500强公司的成功秘诀,也许是你长久以来希望公司做出改变的深思熟虑,也许就是要干掉你身边的那几个高管"沉淀层"? 运动啦!不要为你的公司操练的运动太过初级而感到不好意思--A公司1999年就让员工"把信送给加西亚"了,你现在才发现"罗文"这个好榜样;B公司已经绝口不提狼文化了,你今年才希望员工冲出门去个个都像狼--不同企业不同时期的目标和问题不一样!这里想跟你聊聊的是运动力,不管你的目标是"请叫我元庆"的规定动作训练,还是"送信"的忠诚度培养和"愚民教育",或者是"羊变狼"的脱胎换骨和基因突变,问题的关键是:你运动得起来吗?     

知识经济意味着什么?

美国倡导的“知识经济”正在形成一个巨大的观念上的旋涡,把所有的人卷进了一个新的游戏场,但这个游戏的规则是美国制定的。