成功企业如何掌控并购

宝洁收购吉列,汉莎收购瑞航,甲骨文继仁科后,又成功地将Retek收入 囊中,而诺华通过收购德国赫素(Hexal)及其美国附属公司EonLabs67.7％ 的股份,成为全球最大的通用药品生产商……并购浪潮又开始在全球范 围兴起了。 并购的低成功率与需要并购以实现增长使很多管理者陷入两难境地。如何消 除并购的失败阴影,使其成为帮助企业成功扩张的利器?本刊记者就此专访了贝 恩管理咨询公司全球并购主管Sam Rovit和中国区合伙人唐麦。     

企业变革的八大处方——如何不让变革的“列车”脱轨？——专访斯坦福大学教授贝那姆·塔布理兹博士

在如今全球化大潮席卷世界，市场竞争日益激烈的情境下，“转型”、“变革”越来越成为企业家们口中的时髦字眼。然而，变革一个公司涉及的困难和复杂性与修理飞速行驶的火车相类似。很多企业正是由于变革引发了更多的问题，有些企业甚至因而一败涂地。 如果你有修理飞速行驶的火车的勇气，那么你有修理它的办法吗？你如何一边继续开展原来的业务运营，一边进行公司变革？如何将这场变革引向成功，而不是半途“脱轨”，或车毁人亡？ 斯坦福大学的贝那姆·塔布理兹教授从12个行业的50多家公司中概括出最佳标杆公司的变革步骤，并就此总结出了让你能成功完成这种惊险的“修理”任务的八大处方。     

外资并购这一轮

日子最难过的将是那些未获外资参股的银行——它们将如何与其他市场对手竞争呢? 亚洲尤其是中国市场,正成为国际金融并购的热地。中国在2005年跨国金融服务并购额飙升67％,超过150亿美元。而中国即将全面开放金融服务业,更将导致并购巨增。亚洲各个市场的金融并购有何差异?外资在中国金融市场的并购战略如何,将给中国金融业带来哪些影响?近日,本刊记者就此问题采访了贝恩大中国区银行业咨询服务主管Oliver Stratton,贝恩南亚地区金融咨询服务主管Edmund Lin,以及贝恩亚太区金融咨询服务主管Gary Turner等人(以下简称贝恩)。     

看荷兰

1月20日晚，上海外滩的美洲俱乐部，身着白色套装、气质动人的范赫尼普(Van Gennip)在众人的掌声中撩开了一块黑色幕布幕布下露出荷兰外商投资局(NFA)上海办事处的闪亮标牌。     

中印百强谁更强？

印度企业的全球化准备比中国企业更充分,而中国企业规模大,又有国内宠大市场的支撑,能够享受到规模经济的好处在波士顿公司挑选出的RDE百强企业中,中印两国的企业存在较大的差异——中国百强更多的是国有企业,而印度上榜企业中只有一家是政府控股, 并且所有印度百强企业都是上市公司,都有外国战略投资者作为股东。这些差异意味着什么?哪个国家的企业更具全球化竞争力?在这一轮全球化浪潮中居后的中国民营企业该如何赶上?本刊记者近日     

“迷你型”选手如何准备全球竞技?

“用国际标准来衡量,大多数中国公司的规模仍然很小。”由IBM商业价值研究院与复旦大学共同做出的中国企业全球化报告这样指出,报告还列举了这样的数字:2004年美国超过150亿美元的企业共有143家,而同样规模的中国企业只有14家。     

“品牌与定价在中国都是很有挑战性的”——专访波士顿咨询公司大中华区董事总经理林杰敏

相对于前两年的高增长，中国汽车市场在2004年、2005年滑入“熊市”。中国汽车企业如何能走出“熊市”?在这样的市场中如何获胜?波士顿咨询公司根据观察，总结出了成功企业的四个核心要素：开发出中国消费者心仪的汽车、提供出色的品牌体验、建立有效的经销商网络、降低成本。本刊就此采访了该公司大中华区董事总经理、大中华区汽车专项领导人林杰敏。     

中国企业全球化报告——“迷你型”选手如何准备全球竞技？

顶尖的中国企业已经纷纷进行了一轮全球化扩张，有些企业因此而深陷泥潭。IBM商业价值研究院与复旦大学共同进行的一项研究显示，尽管许多中国公司在未来10年中可能在海外市场获得成功，但由于缺乏连贯的扩张战略，大多数公司面临严峻的风险。 报告认为，中国企业并没有做好在美国和欧洲等成熟市场进行竞争的准备，由于缺乏充足的资金，精干的管理层和强大的品牌策略，许多老牌中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。 那么，处于全球化“初级阶段”的中国企业该选择怎样的扩张路线？他们能从日本和韩国的全球化历程中借鉴哪些经验和教训？哪些行业和企业最有潜力走向国际市场？什么样的全球化战略和商业模式更适合这一阶段的中国企业？这些问题都是本项研究报告的关注重点。     

买价值不要买机会——专访罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生

中国企业正在世界各地掀起一波声势浩大的收购浪潮，而一些成绩不佳的收购案使得海外企业界忧虑以致戒备。中国企业如何成功完成跨国并购?《中国企业家》专访了罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生。     

老家伙的撤退

“我的心情非常复杂。”64岁的冯必乐语调低沉地说。2005年1月6日，这位西门子公司的偶像CEO就这样开始了他任上最后一次中国之行的演讲。这个月末，他将被48岁的克劳斯·克莱因菲尔德(Klaus Kleinfeld)所取代。 在演讲中，冯必乐公布了他退休前的最后一份成绩单——他于2004年5月在中国实施的“利润与增长”战略已经开始奏效，2004财年西门子(中国)有限公司的销售额和订单金额与上一财年相比分别增长28％和34％，在华市场份额也得以继续扩大。