顺驰,疯狂的"地主"

“顺驰的发展一直‘充满高风险’,这种风险主要来自其急速扩张的模式。”地产“教父’王石如此评价说。9月23日,郑州顺驰一中央特区项目举办“辉煌顺驰十二年业主答谢会”,看似笑声不断的现场气氛,总让人感觉郑州顺驰在劫后余生之际,使尽全身力气发出的一丝喘息。有媒体认为,这是因为“河南顺驰有钱了”。虽然不能确定河南顺驰的钱从何而来,但此前被持续关注的顺驰(中国)以12．8亿元的价格将55％的控股权     

企业成本降之有道

“开源节流”是一切企业经营奉行的宗旨,现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小, 使企业逐渐走出了“暴利”阳光地带,降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。有企业家直接称,没有利润的企业就是没有竞争力的企业。尤其在当今的微利时代,一个企业要想在这样的环境中存活下来,只有从成本上做文章才能争取到合理的利润。因为从自己口袋里省下一元钱,要比从竞争对手手里抢过一分钱或从客户手里赚回一分钱容易得多。有很多中小企业,他们没有知名的品牌,也没有什么独创的技术,更不拥有强有力的销售渠道,却照样获得高额的利润。他们的制胜法宝就是扬长避短,降低成本,以质优价廉取胜。虽然售价极低,但通过出色的成本控制和扩大销售量赢取了高额利润。     

多创新少模仿多保护少侵权

虽然目前日本尚未正式加入美国对华的知识产权诉讼,但一份最新出炉的官方报告却在为日本政府作出最终决定推波助澜。据介绍,这份《仿造被害调查报告书》的调查对象是专利和商标注册等申请数位居前列的企业。该     

创新 企业的“求生”命题

一个正在持续发展的企业,正如一个生机勃发的奋进者。如何在新的时代命题下,通过凤凰涅,实现有序蜕变,达到健康的再生?从企业的构成和创新要素来看,它逃不过五个方面的蜕变与再生,即"决策创新"(大脑),"管理创新"(肌体),"财务管理创新"(血脉),"文化创新"(精神),"战略创新"(成长)。只有在这五个方面统一、协调地实现全面蜕变与创新,企业才能真正成长为顺应时代发展潮流的奋进者,可望一往无前,永不休止……     

道德的谋求

"道德外衣" 是"三鹿"又一次让人们看到了无良企业"道德外衣"下的那个"小"字.9月11日晚,石家庄三鹿集团股份有限公司发布产品召回声明称,经公司自检发现2008年8月6日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染,市场上大约有700吨.     

"美丽"的创业

创业背景 2003年初,市场上开始出现“指甲美容”业.人们可以用不同色彩的油料,在指甲上描绘出各种自己喜欢的花纹和图案,把平时光洁的指甲装扮得漂亮而又神奇.一时间,大街上几乎到处都能找到“指甲美容”的身影,年轻爱美的女士们更是乐此不疲,成为市场消费的主力军,年轻漂亮的陈会真也是其中的“好事者”。     

奥克斯成本控制的奥秘

当奥克斯开始做电能表的时候，全国最大的电能表企业是其年产量的500倍；当奥克斯开始做空调的时候，全国最大的空调企业是其年产量1000倍。如今，奥克斯仅用了5年和8年的时间，分别将电能表年生产能力提高到了3000万只，居世界第一；空调产销量超过250万台，跃居全国前三位，并超越了当年比自己强1000倍的竞争对手。在经济界、理论界和广大消费普遍关注“奥克斯现象”的同时，人们不禁要问奥克斯的成功之道何在?答案是——     

安彩:短视!短命?

日前,有消息称:河南安彩集团不惜花费近5000万美元从美国康宁公司购买了9条淘汰的CRT(阴极射线管)玻壳生产线,由于此生产线生产的产品不能适应市场需求,安彩很快陷入了2．5亿元的产品巨额     

多难之下更兴邦

中华民族一半是文明史,一半是灾难史:文明让我们辉煌,灾难我们坚强 一次大难,孕育了更大一次的兴盛. 温暖一个民族 在临时搭建的北川中学校舍内,一位年过花甲的老人,看着眼前的一双双经历灾难后仍然清澈的眼睛,激动地说:"今天,别人拯救了我们,照顾了我们;将来,我们学好了本领也要帮助别人,报答他们.这种互相帮助就是人世间的爱.     

8小时科学管理

7月14日,中国社科院发布《2006年人才蓝皮书》。蓝皮书认为,我国目前“过劳死”问题日益严重,七成知识分子走在“过劳死”边缘。所谓“过劳死”,就是超出正常工作时间、工作劳动强度,导致劳动者不能得到必要的休息而积劳